人力资源相关理论

1、彼得原理

彼得原理对组织内部人员晋升现象进行了较为细致的研究和分析，是关于组织内部人力资源选拔和任用的理论。该理论认为在一个实行等级制度的组织当中，每一位员工都希望不断晋升，甚至上升至自己不能胜任的级别，而层级组织的工作和任务，则大多数是由尚未被提升至该层级的员工完成的。该理论强调事业单位在选拔人才时要做到“适才适用、知人善任”，综合地考虑和分析事业单位及岗位需要以及人员的各项条件等，在此基础上科学选拔和任用，确保人员与岗位匹配。该理论研究的对象主要是科层制组织，强调有足够的层级、职务以供晋升，也有足够的时间、精力让组织内部人员完成晋升。

2、帕金森定律

帕金森定律主要包含两大法则，即增加部属法则和增加工作量法则，该定律在很大程度上揭示了组织内部冗员增多、效率低下等现象。前者强调某一层级的管理者想增加的只是下级，会努力地减少组织内部的竞争对手，如果无法增加下级，则会设法提升自己的职级；后者则强调管理者之间人为地制造工作、增加工作量。

3、马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论将人的需求主要分为5个层级，由低到高依次为生理、安全、交往、尊重、自我实现5个层级的需求。强调当一个人从低层级需求开始，一个层级需求得到满足之后，会努力追求更高层级的需求，最终达到自我实现需求，确保自身的能力得以充分发挥和体现，并获得一定的成就和肯定。要满足自我实现需求，则需要充分激发个人的潜能和主观能动性，并不断地提升和发展自我。需求层次还肯定了激励在挖掘和激发个人潜能、提升个人能力方面的作用。

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