多经企业在实施薪酬管理中需要遵循的原则

多经企业在实施薪酬管理中要遵守的原则是要保证在管理层所设定的工资总量内，争取将员工的逐年收入有一个同比上涨。具体可以解释为：效率第一、兼顾公平，并且需要向着风险高、难度大，技术含量高的职位倾斜。具体如下。

（一）参照市场原则

根据现在市场发展的各项指标，企业根据流程参与市场竞争的程度会逐年的提高，而这一过程中，依照市场的经济发展规律制定的薪酬标准才会吸引和留住更加优秀的员工。

（二）公平原则

1.公司技术核心员工与一般普通的员工薪资酬劳相比具有相对公平性。2.公司内部的薪酬与同行业职位薪酬相比具有一定的公平性。

（三）绩效挂钩原则

1.针对管理层，需要加大对年薪制考核的重点监督，提高成绩效益在公司中所占的比重，提高对领导的激励作用。2.对于基层员工而言，提升工资浮动的比率，将完善业绩考核工作，做到收入与绩效紧密联系。

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