企业人力资源管理数字化转型难题

在长期的传统发展下，经验主义、守旧思想都导致企业人力资源管理数字化转型困难重重。守旧的人力资源管理体系是无法适应数字化时代下企业内外部多变复杂的环境的。企业人力资源管理体系的不足体现在以下几个方面：

1、招聘体系不健全，缺乏数字化人才

现在大多数企业并没有对人力资源进行合理规划，人力资源结构避免不了会有老龄化、中青年断代、知识保守化等现象的存在。一味地增多或减少招聘人数，都无法满足企业对人力资源的需求，反而会形成劳动力冗余与劳动力短缺并发的局面，造成这一局面的原因正是由于在数字化生存时代下，数字化人才的数量与质量很大程度会影响企业的人力资源总质量。

2、传统培训难以满足企业数字化人才需求

传统的培训方式已经难以适应企业发展需求，原因有三：一是时间成本与组织管理费用高，培训频率低；二是资源使用率低，较少员工得到有效培训；三是时效性差，由于数字化生存时代背景下知识信息在互联网上爆炸性涌出，如果不是最新最先进的知识，既无法吸引员工积极参与培训，也无法保证培训成果满足企业发展需求。

3、绩效考核体系落后于企业数字化管理发展

在数字化生存时代，企业要快速发展，势必会制定新的企业战略，不同岗位的岗位职责又会有新的变化，倘若人力资源管理人员无法及时调整绩效考核体系，也就难以对考核的结果做出合适反馈，无法建立有效的奖惩机制，这一方面挫败了员工的工作积极性；另一方面企业的整体效益更是会因为战略的变化而下降。

4、落后的薪酬福利制度无法激发数字化时代员工积极性

马斯洛需求层次理论指出，人的需求分为五个层次，分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求与自我实现需求。当人处于某一层次时，会追求更高一层级的需求。在数字化生存时代，员工对薪酬福利的需求与往日已经大相径庭。由于中国步入了新时代，物质生活水平快速提升，加之信息技术的发展、互联网与便捷的通讯设备的大量普及，使得如今员工的需求层级普遍较过去更高一层。企业的薪酬体系基本以传统的激励理论为设计依据，根据岗位发放工资和统一的福利待遇水平，并没有真正抓住员工需求的痛点，导致激励效果不佳。

5、数字化时代对人力资源管理人员要求变高

企业中，人力资源管理部门还是将大多数精力放在传统的人事管理上。在数字化生存时代来临之际，企业发展又对人力资源管理部门提出了新的要求，人力资源管理不仅仅是人事管理，还要有规划资源最优分配的前瞻性与专业性，这势必对人力资源管理人员的工作能力提出新的挑战。

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