企业人力资源管理规划办法分析

1、从战略分析角度来规划人力资源管理 

任何企业的发展都需要由长期的战略规划方案和短期 的运营管理方案所组成。 人才是企业发展的核心要点，因 此在人力资源的规划管理方面，应该根据企业的实际用人 需求来制定战略方案。 企业在基于战略发展方向和组织架 构变革的要求中，人力资源管理者需要将管理重点倾斜向 人力资源的分配管控，专注于人才的招揽培养，并且积极倡 导企业文化，营造良好的企业工作氛围。 要想做好人力资 源规划的第一步，首先就需要管理人员对战略管理工作做 到充分的了解认知。 如果人力资源管理工作还始终停留于 表面工作，和日常人员的管理方面，则说明企业的人力资源 管理团队的工作目标不够清晰长远。 人力资源的管理和人 才的招聘必须结合企业未来的战略发展规划制定总体方 案，在依照短期的业务需要方面，来不断优化人员配置，补 充企业需要的人才。 

2、盘点企业当前的人力资源管理现状 

公司发展和用人要求减去企业当前的用人现状，就是 人力资源管理在未来短期中需要优化和改善的方向。 企业 管理过程中，人力资源部门在对工作进行盘点时，很多时候 只是对人员进行盘点，分析。 但是企业的经营，很多情况下 并不单纯是人员问题，更多的可能是组织架构和运行管理 机制的问题。 所以，在考察企业当前的管理现状时，需要明 确人力资源管理的定位、管控模式、管控机制以及责任权力 的划分等 。 通过全面盘查清点才能发现企业管理问题和 用人问题。

 而具体的人力资源盘查工作，大致可以从以下几个方 面开始：第一，人员和岗位的匹配程度，即考察人员的工作 能力是否符合岗位的需求。 如果出现人员能力不符合岗位 需求，就需要考虑增添人手，或者更换人员；如果人员工作 能力远远超出岗位要求，就应该及时调整人员配置，避免出 现人才浪费。 第二，人员工作稳定性。 任何企业都需要考 虑到人员流动问题，人力资源管理就需要提前考虑到此类 问题，分析人员近期的工作状况，有无离职征兆等，提前做 好人员思想工作，或者着手做好人员补充。 第三，员工绩效 状况。 了解员工每月的整体工作状态和效益，以便可以保 证企业的整体运行效率。 第四，员工未来发展方向。 人力 资源管理也需要考虑到企业部分优秀员工的特长优势和人 员的晋升发展期望，主动帮助部分优秀人才做好未来晋升 转岗的规划，以便更加充分运用人才资源。

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