精细化管理在国企绩效管理中应用的建议

1、正确认识精细化管理模式

国企要想提高自身的精细化绩效管理水平，必须提高对精细化管理工作的重视程度。因为精细化绩效管理目标的实现，是国企管理者以及员工共同努力的结果，并要求国企的所有人员参与其中。在加强对精细化绩效管理的认知过程中，首先，需要加大对精细化管理理念的宣传力度，让国有的管理者以及员工对精细化管理的优势有正确认知，并能够树立起精细化的工作理念，只有这样才能转变传统的绩效管理理念，对精细化管理模式的落实营造良好的企业内部环境。例如，国企可以通过官网专项宣传、微信平台以及开展座谈会等方式，做好精细化管理模式的集中宣传教育工作，让国企的所有员工对精细化管理的重要性与必然性进行明确。其次，为提高精细化理念的落实效果，国企要针对精细化绩效管理要点以及主体，做好企业内绩效管理人员的业务培训。通过针对性的培训工作，能够提高对精细化管理的认知程度，让企业所有领导与职工积极参与到精细化绩效管理模式中，从而在国企内部营造良好的精细化管理氛围，提高国企的绩效管理水平。

2、完善绩效管理机制

为提高精细化管理理念在国企管理体系中应用的质量，要求国企积极进行自身绩效管理机制的完善，并要做好以下几个方面的工作：①构建精细化绩效考核机制。在国企绩效考核工作开展过程中，要借助精细化管理理念实现绩效考核制度的完善与优化。在选取绩效考核指标时，要对员工群体与工作性质等方面进行综合性考虑，保障绩效考核指标选取的针对性。针对部分高层领导人员，国企在绩效管理工作中可以适当增加关键业务以及经济指标等指标的权重，针对中层的管理人员以及普通员工，要将工作态度与工作业绩作为绩效考核的重要指标。在制定绩效考核指标的过程中，要实现定性指标与定量指标的结合，要通过设置岗位说明书等方式，让员工明确掌握绩效考核指标的制定情况。只有这样才能充分发挥绩效考核对员工的规范以及激励作用，从而获得良好的绩效考核效果。②国企要积极进行绩效管理责任落实机制的构建，进行管理权责的落实，借此实现对绩效管理全过程的监督与考核工作，提高国企绩效管理工作的全面性。为发挥绩效管理对于员工的正向引导作用，国企可以针对绩效管理工作，建立双向互动沟通反馈机制，将员工对绩效管理制度执行中的疑问进行收集与分析，在此基础上优化现有绩效考核与管理制度，促进精细化绩效管理模式的应用质量进一步提升。这也能够帮助国企及时发现自身绩效管理体制落实中存在的问题，在此基础上进行现有绩效管理机制的优化与完善。③国企要不断完善自身的绩效业务培训机制，实现绩效考核与薪酬制度的有效结合，加大精细化管理理念在国企绩效管理中的落实力度。在完善绩效业务培训机制的过程中，需要在精细化思想的基础上，对精细化绩效管理中表现突出的员工给予必要的奖励，促进绩效管理人员的职业素养不断提升，满足精细化绩效管理工作的实际开展需求。

3、提高绩效管理的信息化水平

在精细化绩效管理工作中，国企要加大信息化管理体系的建设力度，为绩效管理工作开展提供充足的技术手段。借助信息化技术，能够帮助国企对员工的真实信息与工作情况进行及时掌握，可以实现对各种信息与数据的高效整理，满足精细化绩效管理工作开展中的数据需求。通过信息化分析手段的应用，能够帮助国企对自身人力资源的实际情况进行明确，也能够为绩效管理工作的开展提供良好的信息支撑。因此，国企要加大对信息化基础设施的资金投入与政策投入力度，提升企业绩效管理的信息化水平，进而为优化绩效管理工作的落实效果与反馈情况提供沟通的平台，让企业精细化绩效管理的管理效率以及管理质量得到进一步的提升。

4、提高绩效管理团队的综合素质

近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，国企在发展中面临的竞争也变得更加激励，因此，采用精细化管理模式优化绩效管理工作，成为国有企业绩效管理工作的必然发展趋势。在国企绩效管理工作的开展过程中，需要将以人为本作为精细化管理模式的核心内容，这要求国企着力解决绩效管理人员素质不足的问题，将管理层绩效管理能力的提升作为优化精细化绩效管理效果的重要举措。在国企精细化绩效管理工作的开展过程中，要做好对高层管理者绩效管理能力的培训工作。通过知识讲座集中培训、微信公众号等信息化渠道开展对绩效管理知识的宣传工作，为国企高层领导提供良好的学习渠道，促进管理层的绩效管理能力进一步提升。国企在开展绩效管理工作的过程中，因为精细化管理理念的应用时间较短，导致部分绩效管理人员对精细化管理知识的认知与掌握程度不足。因此，国企要针对绩效管理人员进行专项培训工作，将精细化管理理念与方法、最新绩效管理技术作为主要的培训内容。在精细化绩效管理相关知识的培训过程中，可以将国内外的一些成功案例、成熟经验作为基础，通过案例分析的方式，提升绩效管理队伍的综合素质，助力精细化绩效管理工作的高质高效开展。

5、实现精细化管理与企业文化的有机融合

企业文化作为一种柔性管理方式，对于企业人员凝聚力以及稳定性的提升有着重要的价值。在企业文化中不仅包含物质文化与精神文化，还包含制度文化以及行为文化。在国企绩效管理工作开展过程中，主要是根据一定的标准，对一定时期内被评价对象的工作情况进行考评与奖惩。因此，企业文化与精细化绩效管理工作之间有着密切的关联性，当精细化管理在国企绩效管理中应用时，可以将精细化管理理念融入国企的现行企业文化之中，这样能够让企业员工在潜移默化中提高对精细化绩效管理工作的认可度，促进精细化绩效管理水平进一步提升。在将精细化管理理念融入国企绩效文化的基础上，在国企内部加大对精细化管理必要性的宣传力度，这样能够让企业员工对国企的绩效文化有更加深刻的了解。在企业文化的影响下，能够为精细化绩效管理制度的落实提供助力，促使精细化管理理念与绩效管理的有机融合。

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