招聘管理的原则

招聘是为了给企业寻找到合适的员工，这需要未来的员工与企业能够实现良好的匹配。招聘管理过程包含了招聘人员与应聘者之间的交易活动，招聘的公平与公正是必须的。

1、匹配原则

企业在招聘时往往陷入一个盲区，认为应聘者中最优秀的就是企业应当选用的。造成这种现象的原因在于人们认为最好的是最想得到的，而事实却是自己最需要的应当是最适合自己的。这种差距的存在是由于人们处在社会环境中，受到各方面因素的影响，使得每个人的能力评价并不仅局限于自身，而是从整个环境中考虑。同样，企业招聘的员工不仅受到环境的制约，而且还必须适应环境的变化。匹配原则是招聘管理的根本原则。

在匹配原则中，企业招聘管理中的匹配不仅涉及到员工能力与岗位要求的匹配，员工的人生观与价值观同企业文化的匹配也是至关重要的。企业运作的基本单位是企业的各个岗位，每个岗位都有各自的要求，这些要求正是保障企业持续运作的条件，而企业的主体是员工，每个岗位要发挥作用时不可能独立于员工的，因而企业运作体现了岗位与员工之间的相互依赖，这种依赖性也使得员工能力与岗位要求更好的结合才能实现企业更好的发展。此外，由于企业对员工生活与工作的影响，从长远角度考虑，每位员工都应当能够融入企业的整个大环境，特别是文化思想上的认同与共鸣。

匹配原则在招聘过程中体现在管理人员对应聘者的分析上。研究发现，人的行为与这些个性特点是密不可分的，而一个人的成功在很大程度上取决于其对自身优势的发挥，这决定了人力资源管理的首要任务是识别员工的优势。全球著名的民意测验和商业调查/咨询公司——盖洛普公司的研究将人的优势主题分为 34类，每个人表现出其中的几个主题。通过优势识别，可以对一个人的能力进行分析与描述。优势识别是人力资源招聘过程中对应聘者的能力调查，是在人力资源开发过程中对员工选用不同培训方案的重要参考依据之一，是分析员工处理内外关系的有效理论来源，是薪酬管理个性化的基础与支持。

2、公平与公正原则

公平与公正原则是招聘管理的基本原则。招聘人员必须营造一个公平公正的招聘环境，这是企业能够通过招聘不断获得优秀人才加盟企业的基本保障。只有在公平公正的招聘环境中，企业才能更客观的评估每位应聘者的能力，才能挑选出符合企业要求的员工，也能起到降低在未来工作中出现纠纷的风险。同时，这也为企业树立了良好的形象。

3、合法性原则

招聘工作应严格遵守国家相关法律和政策的规定，不得违背法律法规要求，特别是宪法、劳动法等平等就业的规定。例如，《宪法》第 48 条规定：“国家保护妇女的权利与利益，实行男女同工同酬，培养和选拔妇女干部。”《劳动法》第12 条规定：“劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受到歧视。”这些法律法规是劳动者权利与利益的保障，这也就要求了企业在招聘过程中应当注意并严格执行这些法律法规，避免因违反相关法律法规规定而引起的法律诉讼等。同时，从企业的发展分析，企业需要的是人才，而人才的辨别不应当只依据其民族、种族、性别、宗教信仰。企业应当保障员工的利益，这也是员工能更好的为企业服务的基础。

4、效益与效率原则

企业生存的基础是效益，企业要发展就需要效率的支持，因而，效益与效率是企业生存与发展的必需。招聘管理作为人力资源管理的重要部分，追求招聘工作的效益与效率是其基本原则之一。

对于招聘管理，其一贯主张招聘人员通过合宜的招聘渠道，尽可能花费最少的费用和最短的时间，寻找并获取合适的企业员工。这也正好体现了效益与效率原则，因为它要求招聘管理人员应力争利用最少的成本在最短的时间内招募到最适合企业的人员，也就是说应当使招聘成本最小化、招聘效率最大化。如果招聘耗时过长、成本过高，即使企业最终招募到了合适的员工，也会因为招聘活动缺乏效益与效率而给企业带来过多的负担，影响企业的运营；但值得注意的是，假如企业过分的削减招聘费用、压缩招聘时间，最终企业很可能只会招募到不合适的员工，从而给企业带来更大的麻烦，这可以认为是对招聘活动效益与效率误解造成的。因而，企业招聘人员应当重视招聘活动的效益与效率，节约成本、提高效率，从而为企业带来效益。

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