绩效考核在企业人力资源管理中的作用

1、为人员配备提供依据

企业为提升自身市场竞争力，必须采取积极有效的措施，优化内部人员配置，具体明确岗位职责，精准定位人员角色，最大化挖掘人力资源价值。如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，就能发挥巨大作用，顺利完成企业的既定目标。绩效考核作为企业人力资源管理中的一项重要工作，通过运用一套系统的评价方法，对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩进行综合评定，全面分析和评估具体人员在特定岗位上的匹配情况，能够为各个决策部门的人事调配、人员任用提供依据，确保人员更好满足实际岗位工作需求，避免出现人才过剩和人力资源浪费的现象。同时，企业在人才聘用上，可根据绩效考核结果进行评定，保证人才选拔的合理性，更好地为后续人才聘用工作的开展提供指导，为企业管理者科学决策提供保障。

2、为加深了解和认识员工提供依据

企业是一个大家庭，员工来自五湖四海，每个人的教育背景、经济背景、家庭背景等各不相同，因而每个员工对岗位的满意度、对工作的胜任度、对个人职业生涯的规划与追求也各不相同。企业通过绩效考核，可以掌握员工对岗位工作的态度，可以摸清员工工作做得好或者做得不好的原因 ( 比如学历层次、经济诉求、家庭成员等因素的影响 )，从而加深对员工的了解和认识程度，为对员工进行思想或心理疏导提供依据。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。