企业人力资源管理中的绩效考核问题

1、岗位结构不够合理

新时代，企业中的高学历员工不断增多，但缺乏相关的行政领导人员，尤其基层单位，只是注重了生产的安全，却对经营管理人员自身的培养工作缺乏重视，专业人员自身具备的专业知识和技能并不多，不具备科学有效的岗位结构。此外，因为企业内部的员工素质参差不齐，相关负责人员并未对他们做好合理划分，也并未将责任一一落实在他们的身上，导致企业岗位的结构存在较多的问题，确实对实际的工作效果和工作质量造成了影响。这就要求企业负责人员对内部的岗位结构做好科学划分，同时对其进行一定的优化，只有如此才可以彻底解决绩效考核工作中存在的问题。

2、基层员工没有充分发挥其自身的作用

绩效管理被认为是一种全员参加的管理模式,基层员工也应该更多地积极参加到其中,将自己的绩效管理功能充分发挥出来。引导更多的基层员工积极参与绩效管理,这样才会让他们真正形成主人翁的意识,从而促使绩效管理有深度。不过,从目前实际情况看,不少公司在对绩效管理进行研究和探讨的过程中,基本上都只是局限于一些人力资源方面的部门,基层人士和员工都没有积极参与到其中,这就造成了绩效管理比较局限,难以充分发挥自身的作用。

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