企业缺乏发展战略相匹配的绩效管理体系

绩效管理作为企业战略价值实施的有效方法和手段，其核心是能否将战略目标分解并落实到员工身上，促使每一位员工对企业战略目标的实现负责。很 多中小企业在实施绩效管理的过程中未结合企业本身发展特征，生搬硬套大企业大公司成熟的绩效管理体系和内容，导致绩效管理形同虚设，并不能发挥其 实质作用。 

很多中小企业组织结构简单，职责不明确，负责绩 效管理的相关人员缺乏专业的知识技能，无法对企业各项工作进行有效的管理、评估与优化，无法建立与企 业战略目标相匹配的绩效管理体系。这将会导致企业 内部的员工对自身的发展目标并不明确，对于企业的战略发展方向也不了解，无法将自身发展与企业发展 真正联系到一起，对企业没有深切的责任感，无法真正 提升工作效率，无法真正融入企业文化。因此，中小企 业应该采取有效措施，对绩效方面进行专门的培训工 作，提升工作人员对于绩效管理的认识，使绩效管理在 企业管理中发挥出真正作用。

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