当前企业激励机制应用中存在的问题

1、系统性较差

企业在构建激励机制的过程中，要认识到这是一个系统化的工程，包括了制度体系的完善。在推进时每一个环节都要和激励挂钩，这样才能够起到协同作用，然而当下一些企业在内部考核、表彰、奖励分配、员工调整、职业生涯设计等方面相关的制度缺乏协同性，而是较为独立，彼此之间的衔接不足，使得制度的整体效果难以体现，也不利于实现激励机制效果的最大化。 

2、标准以及实施程序可操作性不强

一些企业针对激励问题建立了相应的激励标准以及程序，但是在实际推进的过程中，并没有按照最初的设定逐步落实，与实际情况脱节，员工的评价标准也非常含糊，客观性和准确性不足，这也使得最终的激励效果发挥不出来，甚至产生公平性的问题，对员工产生负面影响。 

3、企业内部激励机制执行不到位

在企业推行了激励机制之后，企业也需要加强宣传教育，树立机制的权威。在实际执行的过程中，一些企业出现了执行力度不足的问题，员工没有认真对待，加上管理层重视不足，难以有效执行，无法起到激励效果，甚至让一些员工失去对企业的信任感，这也是不利于企业长远发展的。

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