建立全面薪酬激励机制

在现代薪酬管理理论中，全面薪酬指的是员工在企业工作的过程中所获得的与工作相关的一切物质和非物质回报，所以全面薪酬也包括外在薪酬和内在薪酬两类。顾名思义，外在薪酬指的是来自物质、金钱方面的激励。内在薪酬则指的是从人性的角度出发，对员工进行荣誉、使命、机会、环境、兴趣和空间层面的奖励。

内在薪酬更能够为员工带来强大的工作动力，所以企业在构建激励体系时，要从内在薪酬和外在薪酬的两个角度切入，认识到两者是互补的关系，缺一不可。从市场调查中可以看出，当下大学生在择业时，更重视个人的发展前途、公司的实力、人际关系以及工作环境，所以在激励制度的构建上，企业不能仅仅从薪酬这单一维度进行考量，而是要结合内在薪酬的特征以及人才的需求，制定出更加个性化和理性化的激励方案，让企业内部员工都有为实现自我价值而努力工作的动力。

激励机制中也包括工作环境的构建，企业管理者要尊重员工、肯定员工、关心员工，在精神层面给予员工更多的关照，让员工更有安全感，兼顾员工在经济上和心理上的满足，这样才能更好地发挥出激励机制的作用，促进企业实现良性发展。

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