绩效考核管理对企业价值

绩效考核管理是对企业价值的分配，好的绩效考核能够将劳动、人事、分配变得均衡，否则就会出现激励不足、活力不够、干部能上不能下，薪酬能升不能降等问题。

人力资源管理的核心是价值链管理，绩效考核是价值分配的基础，是人力资源管理中非常基础的工作，是薪酬、职级、职业生涯等管理工作的基础与前提。企业要创造价值，必须要有必要的劳动力量，即人力资源，劳动创造价值，绩效考核对价值进行分配，形成薪酬，对于一个企业而言，其员工主要看重的实际是价值分配，尤其是刚进入岗位的新职员，为了生存更看重薪酬多寡，当员工在企业长时间工作，薪酬上升后则将注意力转移到个人能力价值的提升方面，而个人能力价值的提升则进一步提升薪酬。当然这是以绩效考核为前提的，好的绩效考核能够促使企业员工人尽其用，个人能力与岗位要求匹配，个人能力价值与薪酬福利同样相匹配，即对薪酬的满意度高。这样员工干事有激情，组织运作有活力，价值创造能力就强，反过来，员工能够获得的薪酬进一步提高，这就是一个良性循环。所以做好绩效考核管理对企业意义重大，可让企业平稳健康发展，若做不好绩效考核管理，则直接导致企业从内部开始“烂”，最终出现严重问题。

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