企业绩效考核管理误区及优化

1、考核认识

事实上，任何期望做大做强的企业，在人力资源管理、绩效考核管理方面都有花精力，下功夫。绩效考核涉及了人力资源管理当中的薪酬、职级、职业生涯等核心部分，其作用显然已经得到了广泛共识，但是绩效考核管理作为人力资源管理中非常重要的基础性管理工作，能不能将其做好却需要慎重考虑。实际上，很多企业在绩效考核管理上存在严重问题，导致绩效考核管理效用发挥不出来，而且产生了反效果。比如留不住人，这是绩效考核管理出现问题最典型的现象。企业的人才流动是正常的，如果因为绩效考核而将本该留下的人才“赶走”，显然是得不偿失的事情，尤其是具有很强能力的骨干技术人员的离开，对企业而言是非常大的损失。这实际上可归结为认识问题。

可能将绩效考核作为淘汰员工的工具或者是惩罚员工的工具，具体来讲，把绩效和奖惩挂钩，这并不是大问题，几乎所有企业都是这么做的，但是认识上的错误就会导致绩效变成一种单层的管理会计工作能力，发挥管理层在管理会计工作的领导作用，另一方面通过完善会计人员的奖惩机制和晋升机制等措施以表对管理会计工作的重视，从而激励会计人员的进取心。内部培养不仅需要管理会计知识的自我学习，还需要从他人“取其精华”，通过开展经验交流活动，学习优秀的大型企业和国外企业经验，针对自身物流企业行业特征针对来对症下药，潜移默化的加强对管理会计工作的重视，改变物流企业人员对管理会计的重视程度。

2、多举措完善的信息化管理会计体系

在“互联网＋”时代下，通过信息化技术的应用完善信息化管理会计体系，是管理会计应用的重要举措。首先通过业财融合，实现财务与业务的有效融合，加大财务与业务的联系密切度。传统的会计与业务流程相分离会导致会计核算以事后核算为主，而通过业财融合举措可实现会计数据的实时传递，有利于会计工作参与到业务流程的事前和事中控制，提高财务信息传递的有效性和及时性，提升财务数据的分析和应用能力，财务信息会因业务流程而获得准确性，业务流程也因财务信息获得正确的发展方向。其次，发挥成本计算作用实现精准定价。管理会计应利用信息化技术提高数据收集的有效性和广泛性，提升数据处理和成本计算能力，做出正确的定价决策，实现成本计算和产品定价的精准化，以在物流市场上抢占更多市场份额，得以在互联网时代下高速发展。再次，利用信息化工具实现全面预算管理。物流企业涉及进货、加工、仓储、配车、配送等多个环节，做好每个环节的事前预测、事中控制、事后核算，需要发挥好管理会计在企业经营的作用，通过借助管理会计信息化手段提高事前预算的准确度，可以有效地控制企业经营每个环节的成本预算，协助物流企业做出科学的管理决策。

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