新时期国有企业人力资源薪酬管理优化作用

新时期，国有企业人力资源薪酬管理优化既具有补偿及激励作用，也具有调节及统计作用。薪酬是对员工劳务付出的回报，也是连接企业与员工的重要桥梁，人力资源薪酬管理本身具有战略地位，有利于企业健康可持续发展。薪酬建立在按劳分配的基础上，企业根据员工所付出的劳动，对其进行经济补偿，可激发员工工作的自主性与积极性。

人的需求分为不同层次，在满足低级层次需求后，企业可通过有效的激励措施帮助员工实现高层次需求，在员工的物质需求得到满足后，其精神需求也得到鼓励，激励其积极主动为企业发展而努力。国有企业按劳分配，其薪酬具有调节劳动力作用，可推动高素质复合型人才流向企业，也能以此优化人力资源配置，提升与优化自身产业结构。

国有企业应根据员工的贡献价值制定相关薪酬，根据员工贡献价值统计其薪酬具有一定的监督作用，可确保员工薪酬体系的科学化和合理化。薪酬管理对国有企业发展具有战略性作用，有利于政府及相关部门强化对其相关数据的全方位了解，也能为其系统性发展积累经验，从而共同助推国有企业人力资源薪酬管理的优化与创新。

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