国有企业人力资源成本管理存在的问题

1、对人力成本的管控不够重视

当前的国有企业人力资源管理中的重点还是以工资总额管理为主，对于人力成本的管控还没有给予足够多的重视。但实际上，对于一些企业来说，大多数员工工资的增长幅度和频度并不会太多，但是人力成本发生着不同程度的变化，这是因为工资背后的人力成本概念。因此，国有企业要能够树立总成本的管理理念，将人力成本区分出直接和间接费用，才能逐渐理清人力成本管控思路。

2、人力资源成本与企业经济效益脱离

一些国有企业在人力资源管理过程中，忽略了对企业发展战略的考虑，从而在设计人力成本增长目标的过程中，缺乏与生产经营效益之间的直接联系。一些企业人力资本的增长与企业的经济承受能力不相匹配，从而阻碍了企业的健康发展。一旦出现这样的情况，国有企业的人力资源成本管理就失去有效的控制，人力成本的增加会对企业的经济效益带来一定的不良作用。

3、人力成本结构不合理

对于一些国有企业而言，受历史等因素的影响，导致其人力成本支出项目名目众多，人力成本结构复杂，人力资源管理过程中的激励和约束作用没有得到充分和有效的发挥。情况严重的时候，甚至出现了关键岗位和骨干员工离职的现象，导致企业竞争力降低。

4、科学合理的考评体系亟待建立

大部分国有企业目前的人力成本管控目标还停留在总量增减管控上，对于人工成本的管理和使用效率并没有进行科学的评价，管理水平还停留在人工成本总量控制的低级阶段，对于人力资源管理中的人力资源开发、利用方面的思考还不够深入，人工成本投入产出的研究还不够系统，缺乏整体的考评体系来引导和规范管理行为。

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