第一条　半年度奖金及年终奖

奖金具有灵活性，由管理层根据实际情况在奖金发放前进行规则的具体制定，参考规则如下：

半年度奖金及年终奖发放金额=基数×公司系数×考核系数×考勤系数。

（一）基数：半年度奖金基数一般为该岗位50%月薪，年终奖基数为该岗位50%-100%月薪，届时根据具体情况确定。

（二）公司系数：

（三）考核系数：

（四）考勤系数=（应出勤天数-病事假天数）/应出勤天数。

各岗位绩效指标内容、考核严格程度均有一定差异，为鼓励员工制定挑战性目标及严格考核，充分发挥管理者积极性，管理层对员工具体发放金额具有调整权。

管理层可结合外部薪酬竞争差异、内部总薪酬公平性等因素，对各项具体系数、具体员工的奖金金额进行调整。

第二条　业务奖金

为鼓励业务开拓，公司进行单项奖金激励。考虑到目前业务与上级工作分配、外部环境有较大关联，以下为基本奖金设定原则，具体进行一事一议，保证合理性、公平性与对业务岗位员工的最大激励效果。

业务部门：在部门主导进行重大业务突破，并获得收益的情况下，进行奖金激励。

职能部门：对业务开拓进行贡献情况下，同等享有奖金。

第三条　发放周期

半年度奖金半年度发放，年终奖每年初发放。业务奖金根据业务开展节点进行发放。

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