企业用工如何规避风险

任何一个企业，都在考虑如何降低成本，如何降低风险。

在用工方面着手去控制成本、从工人的模块去控制成本，有利有弊，运作好了利大于弊，运作不好不但无法控制成本，并且能提高不少成本。

1是否有完善的企业文化

企业文化对工人来说，具有带入性，企业的方向、目标、规划、团建、各种活动会给员工带入归属感。

员工有了归属感，就不会轻易辞职，更不容易出现难管理的现象，人是一种思维性很强的动物，人之初，性本善，有归属感才能心里踏实，才能用心工作，才能给企业带来财富。

2是否有优良的留人政策

任何一家企业都有自己的员工流失率，那么这个流失率是大是小，流失率给企业带来什么样的影响。

这个企业是最清楚的，能让一个工作能力很强的员工，对企业失去信心，这是多少讽刺的一件事。

老员工给企业带来的效益不管从任何角度讲，都比一个新入职的员工强太多，因为工作是需要熟悉，需要能力，需要客户维护。

我不认为一个新员工可以在几天甚至一个月内适应公司的发展策略，规划目标，企业的隐患性问题，及客户的维护及信任问题。

老员工的价值大于新员工的价值，前提是老员工上进心存在的情况下，如果老员工没有上进心，那么企业也会原地踏步。

3市场对产品的需求量

一个企业的产品，所发展的市场需求是多少，根据自己打开的市场需求量，去规划用多少工人，能够完成多少事。

当目前市场需求稳定的情况下可以稳定企业团队，不稳定的时候可以拓展其它市场，人才是根本，能打开一个地方市场，就能打开其它地方的市场，保住需求量，稳定发展。

灵活用工就是企业可以借助外部资源，大幅度提高企业用工的灵活性，并提升企业的完成工作的效率，现在有很多企业都会采用灵活用工的形式，不管企业用工是季节性或是阶段性，灵活用工平台都可以做到让企业用工无忧。

弹性用工方式是解决人员编制问题好的策略和方法，它能够很好地平衡企业业务变动对人力资源的需求变化。

客户可以在临时性、辅助性的岗位上，根据业务的时间周期、人力需求的数量进行及时增减。

用工机制的灵活性人才能够人尽其用，能够促进企业效率的稳步提升。

企业采取灵活用工后，将不需要再做一些繁琐的事务性工作，因为这些工作是由灵活用工机构完成的，而企业的人力资源部门将更多地从事战略性人力资源工作。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

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