金融服务外包企业加强预算管理的有效策略
发布日期：2020-05-06 08:21:49 浏览次数：
1、增强预算管理战略意识
金融服务业的发展受到内外环境的影响较大，因此，企业需要加强对市场信息的搜集，根据市场信息与国家相关政策以及金融行业的发展现状结合企业的实际情况，制定科学的企业发展战略；从而使金融外包服务企业的预算管理构建起基于战略的全面预算管理体系。企业的管理层必须不断提升自身的战略规划能力，为企业制定长短期的战略目标，通过短期预算实现短期目标，集成长期预算实现长期目标。同时，将企业的战略目标以预算指标的形式进行细化，建立起战略目标与预算指标之间的联系。
2、编制科学的预算方案
金融服务外包企业在编制预算时，必须在企业战略目标的指导下，对预算管理目标进行细化分解，对存量业务采用增量预算，新增业务采用零基预算。针对企业年度经营计划，以项目为单位进行销售收入、成本费用及利润预算。同时在执行过程中运用滚动预算进行辅助预测。
项目全面预算管理是企业合理配置资源推行精细化管理的重要手段。由于金融服务外包企业的业务是由若干个项目组成，根据项目期限确定项目预算的时间区间按年度对跨年度预算进行分解编制，使预算与企业的长短期计划匹配。同时项目预算的编制可有效度量单个项目的盈利能力和预算执行情况，为未来客户和项目的选择及预算考核提供依据。另外，金融市场环境复杂，市场变化频发会对预算管理产生重要影响，因此，企业可以采用滚动预算的形式，根据市场发展的实际情况，对预算方案进行及时调整，使预算管理更加积极有效。
3、加强预算管理执行力度
在编制了科学的预算方案后，金融服务外包企业还需要不断加强预算管理执行力度，使预算管理真正落到实处，充分发挥其在企业长远发展中的积极作用。首先，企业应加大对员工的培训，增强员工的预算管理意识，提升其预算执行能力，使员工认识到预算管理与具体业务的联系，在实际工作中积极执行预算管理方案。其次，企业需不断完善预算管理机制，在预算执行过程中，将风险管理结合进来，根据业务完善预算管理方案，明确业务环节的风险预算。通过跟踪风险因素，及时调整预算，减少预算执行过程中各类风险的发生。预算管理部门应该对债券、股权、投资等业务中的风险进行分析，将业务风险与财务预算结合起来，在充分考虑风险因素影响的前提下进行资源配置。
4、健全预算考核体系
预算考核是加强预算管理执行力度，强化预算监督，促进预算管理水平提升的重要方式，因此，金融服务外包企业必须建立健全预算考核体系，加强预算考核力度，并积极的运用预算考核结果。在预算考核时，首先，企业需要选择合适的考核指标，将财务指标与非财务指标结合在一起，对考核指标进行赋权，并将定量分析与定性分析结合在一起，构建多维度的预算考核指标体系。其次，企业需要综合运
用多种考核方式，使考核结果更加科学。在具体的考核工作中企业需要将预算执行与其他的预算管理工作分开，明确预算考核目标，提高预算考核的针对性。最后，金融服务外包企业在预算管理中应该更加注重战略与风险因素，将预算管理的系统性提高，使企业的高级管理层能够准确把握预算管理的目标。
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