施工企业人力资源管理现状

发布日期：2020-05-07 07:39:22 浏览次数：

我国各大公路施工企业在开展人力资源管理工作期间，人才流失问题日益严重，尤其是企业内部的一级建造师、二级建造师等具有相应职业资格证书的专业性人才在逐渐流失。很多员工都会因为薪酬待遇、工作环境等因素的影响，会跳槽到另一个施工企业进行工作，不仅会为原企业带来严重的经济损失，也会延缓施工建设进度。本文针对公路施工企业人力资源管理现状进行全面分析，具体表现为以下几方面内容。

1、工作人员流动性比较大

公路施工行业在开展各项施工与管理工作的过程中，各个岗位的工作人员流动性都比较大，尤其是对于需要消耗大量劳动的工作岗位而言，这一现象更加显著。公路施工行业的相关工作都具备相应的流动性，而在实际施工建设与管理期间，又需要大量的劳动人员；因为多种因素的影响，在传递施工与管理任务的过程中，经常会产生交接误差的现象，这样就会影响实际施工进度与施工质量安全。公路施工企业在实际开展施工与管理工作期间，经常会出现“工程分包”、“劳务分包”的现象，同时各个岗位工作人员大量流失，人力资源管理部门并没有及时掌握人力资源变化状况，无形中为施工企业提升人力资源管理效率增加了难度。

2、考核与激励制度缺乏完善性

施工企业具备完善的考核与激励制度，不仅能够提升工作积极性，同时也能深入挖掘员工工作潜能。但是现阶段，很多施工企业更加注重经济效益，其在考核与激励制度方面不够全面，考核与激励制度仍然停留在经济效益指标方面，考核方式比较单一，过于注重施工经济效益方面的考核；考核标准不够明确，不仅会影响施工企业创新技术水平的提升，还会阻碍施工企业建设与管理质量的提升。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。