企业人力资源薪酬管理存在的问题

发布日期：2020-05-11 08:10:43 浏览次数：

1、管理体系落后，薪酬设计不合理

我国企业人力资源薪酬管理体系不够完善，起步较晚，相应的薪酬管理方法与理念比较落后。企业不重视薪酬体系的完善，这样就会影响企业的发展与员工工作的积极性。人力资源薪酬管理的薪酬体系不够规范，大多数情况下是凭借经验制定，而且许多企业的薪酬思路虽然不同，但依然缺乏有效的依据。企业通常有完善的战略，但却不能充分纳入人力资源薪酬管理，企业在不同阶段需要有不同的战略与目标，然而薪酬设计却没有做到与时俱进。大部分企业的薪酬体系没有得到调整，这样就会造成薪酬与企业的战略不相符合。企业的薪酬管理工作比较随意，并没有对职位进行科学合理的设计，缺乏完善的薪酬评估系统。在这种情况下，企业的员工在工作中就会比较消极，甚至缺乏责任感，长此以往，必然不利于企业发展。企业的薪酬管理缺乏合理的职位评价体系，一部分管理人员会根据经验设置职位级别，管理者认为重要的岗位，就会设置较高的职级；管理者认为不正规的岗位，职级相对比较低，这就很难招聘到合适的人才。

2、激励机制不完善，绩效评价不合理

在企业薪酬管理中缺乏完善的激励机制，这样就会导致薪酬管理制度不完善，不利于人力资源管理工作正常进行。员工在工作的过程中感受不到鼓励，就无法激发其对工作的责任感和主观能动性，这样就不利于企业的发展。如果奖励公平，就会达到良好的激励效果，实现企业的发展目标。将薪酬管理与绩效相结合很有必要，尽管许多企业重视薪酬与工作绩效的结合，但在评价绩效时却不够完善，存在不合理之处，也不够公平。相应的评估内容与方法没有做到透明和公开，绩效考核指标不健全，考核和评价结果不够客观，不能如实反映员工的表现，这样就会导致薪酬制定不够合理。许多员工的薪酬不够灵活，也没有展示出激励效果；一些企业在进行绩效考核时甚至缺乏明确的标准和制度，考核带有很强的主观性，这样就会影响员工能力的发挥，甚至出现人才流失。

3、薪资制度缺乏竞争力，忽视关键要素

企业在进行薪酬管理时，由于薪资制度缺乏竞争力，不能充分激发员工工作的积极性，就会产生一系列问题。在企业，通常是由职位决定薪酬，薪酬不能充分与员工业绩相结合，薪酬管理不够灵活。企业的薪酬管理没有考虑到员工的高层次追求和正常需求，如果员工的合理需求没有得到满足，就会导致人才流失日益严重。许多企业的薪酬激励方式主要是以奖金和绩效工资为主，过于看重资本要素，却忽视劳动、技术等关键的要素。还有一些企业会在薪酬分配时重视人力资源分配，但还是会存在许多问题，治标不治本。

4、职工福利待遇不完善，薪酬体系单一

虽然我国已经从计划经济体制迈向市场经济体制，但许多企业在发展的过程中依然延续计划经济体制的方法、理念和模式，导致员工的福利待遇不够灵活，沿袭计划经济体制的规定，比如，员工的医疗保险、住房补贴、加班补贴等内容缺乏弹性，不够人性化。由于薪酬体系比较单一，员工的报酬并未能充分体现出多劳多得的分配原则，因此无法进一步激发员工工作的积极性和主动性。企业在确定薪酬时，没有考虑到员工的知识、技术等方面，也没有具体根据岗位职责和工作性质采取多元化报酬方式。由于薪酬制度单一，薪酬结构不够多样化，大多数员工工作是静态化，因此，薪酬的激励作用体现得十分不明显。

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