企业人力资源薪酬管理的改进对策
发布日期：2020-05-11 08:23:37 浏览次数：
1、提高薪酬管理的竞争力，完善绩效考核制度
企业在不断发展的过程中，人力资源薪酬管理工作也需要不断变化，符合企业发展的战略，真正提高员工对工作的积极性。企业要提供具有竞争力的薪酬，保证员工能够得到公平公正的竞争。要合理进行薪酬分配，对内部岗位进行有效分析和评价，了解岗位的职责，分析岗位的重要性和复杂性，相关人员需要承担的责任，以及岗位对于工作人员提出的要求。要细化岗位的价值，对岗位进行综合评估，这样才能保证评估更加合理公正。要不断完善竞争机制，完善相应地激励措施，使员工能够得到晋升和培训的机会。要根据员工的表现对其进行奖励，这样不仅可以提高员工工作的主动性，还可以使其不断进步和成长，同时可以吸引更多优秀人员来到企业，留住员工。要构建完善的员工结构，使工作效率和工作质量得到进一步提升。要保证绩效考核公正公平，就要完善绩效考核体系。首先，要对员工的业绩进行准确评估与考核。其次，要保证薪资范围合理，使薪酬管理能够真正激发员工的工作热情。最后，要明确薪酬与绩效之间的关系，保证工资水平和绩效标准平衡。管理人员需要明确绩效考核标准，结合岗位所要求的技能开展合理的薪酬管理。
2、制定完善的薪酬政策，优化管理体系明确原则
企业要制定完善的薪酬政策，确定薪酬管理目标，这样就可以保证薪酬管理工作更加合理，有明确的策略和原则。要明确企业是采用高薪或者低薪资政策，还是按照市场人力资源的平均价位制定本企业的薪资，只有这样才能确保企业的人力资源管理工作到位，使企业实现可持续发展。要结合薪酬分类制度开展薪酬管理，完善管理体系，并结合企业的发展战略。结合企业的业务规划与组织发展，保证薪酬管理体系更加合理。可根据市场情况确定薪酬，或者根据员工的岗位重要性与贡献程度制定薪酬，需保持统一。
3、完善团队薪酬制度，提高企业的向心力
企业人力资源管理工作至关重要，其关系到企业是否能够得到稳定的发展。因此，需要建立与企业发展情况相符的团队机制，建立合理的薪酬体系，充分发挥出团队的力量，使企业得到可持续发展。同时，完善的团队薪酬制度可以激发员工的主观能动性，使员工对企业充满归属感，更加信赖企业，愿意与企业共同奋斗。完善的团队薪酬制度还可以建立企业文化，使员工受到鼓励，使员工愿意在本职工作中发光发热。当员工能够感受到企业所带来的温暖后，就会将个人的价值观与企业的价值观融为一体。因此，必须要高度重视团队薪酬制度的建设与完善，通过有竞争力的薪酬鼓励员工，激发其对工作的积极性。
4、采用高弹性薪酬模式，根据员工表现支付薪酬
在进行薪酬管理改革和创新时，企业可以结合员工的绩效确定高弹性薪酬模式。如果员工的绩效比较高，在支付员工薪酬时，需要考虑到其绩效，对其支付较高的薪酬。如果员工的绩效比较低，工作态度不够积极主动，或者其他表现存在一定的欠缺，就要对其支付较低的薪酬。尽管在不同阶段内，员工的薪酬不够稳定，但却可以激发员工工作的主动性。在高弹性薪酬模式中，企业会对员工予以有效的津贴和奖金，与之相比，员工的福利和保险的比例比较小。3.5采取稳定的薪酬模式，提高员工的安全感可以结合企业的实际情况和员工的工龄，采取稳定的薪酬模式。这种薪酬管理模式与员工的绩效关系不大，可以保证员工的收入稳定。稳定的薪酬模式通常会有较高的福利待遇，相比之下奖金的比例较小，企业要结合实际情况和员工的薪资比例进行发放。这种稳定的薪酬模式有助于留住人才，但相对的激励作用有限，企业需要结合实际情况而定。
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