招聘与培训的内在关系

发布日期：2020-05-11 08:41:21 浏览次数：

招聘与培训同为人力资源管理中的重要流程，既具有相对独立的内容和体系，又相互联系、相互影响。

1、招聘是培训的前提和基础

招聘为培训提供人才基础，同时培训也是招聘后续必不可少的环节。应聘者作为新员工入职企业后，必然会存在对新环境以及新技能的适应时间，这就需要企业根据具体情况对其进行培训，促使新员工尽快到岗上任，避免影响到人力资源的浪费和企业的工作效率。同时，作为企业人力资源素质和效能的关口，招到合适的人，培训可以少投入，少花时间，如招聘的新员工的能力较高，学习能力较强，在培训的过程中，可以减少许多不必要的麻烦，使复杂的问题变得简单化，缩短培训时间，提高工作效率。

2、培训对招聘具有反作用

培训在一定程度上有利于促进企业对劳动者的招聘。随着从业人员自身需求的增加，培训逐渐成为吸引人才的重要方法。应聘者追求自身的进步与发展，更看重岗前培训，来提升自身的能力，这一点在应届生上尤为明显。同时，培训可以促进企业招到合适的人才，为企业人力资源管理，对人才的选拔创造条件。在招聘筛选人员的过程中，有助于企业根据应聘者相应的岗位和培训经历进行选拔优秀员工。对于无工作经验及培训经历的应聘者，企业培训也会不断挖掘到人才身上具备的潜力与能力，同时，通过培训沟通能够了解应聘者的真实需求，有利于改进企业的招聘流程和招聘质量。

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