企业应用财务共享模式的主要优势分析

发布日期：2020-05-21 07:56:29 浏览次数：

财务共享服务是企业集团财务管理模式的重要创新，主要是依托财务管理的标准化和流程化，把企业集团内部相对独立分散业务单元的财务业务进行统一化的处理。在企业内部运用财务共享服务模式，其优势主要体现在以下几方面。

(1)财务共享模式有利于降低企业的运营成本，特别是将大量重复性的基础财务处理业务进行集中以后，交由企业财务共享服务中心进行统一的处理，能够减少企业内部各分支机构财务会计工作业务量，同时通过集约化管理的方式也容易在财务管理方面减少成本费用投入。财务共享服务中心的运用可以使企业的人员能在一个信息平台中获取到自己想要的信息，减少了沟通流程，由于财务共享中心集中收集到不同的信息，使得财务共享中心可以获取组织机构中的不同管理指标，对指导不同的部门生产计划等有着重要的作用，如当某个部门的薪资水平长期处于较低水平时，可以通过共享服务中心建立新的组织结构或者调整薪资计划，建立完善的激励制度，这样可以显著提高员工的工作效率。

(2)财务共享模式有利于提升企业的财务管理水平，财务共享模式下主要是专业的财务会计专业队伍进行操作，通过财务共享模式能够为企业内部提供标准化的服务流程，通过建立专业机构以及系统完善的规章制度，促进提升财务管理工作的整体质量和效率。财务共享中心可以获取到企业内所有部门以及所有下属子企业的数据，对数据分析和数据汇总不再费时费力，使得管理层能够更加容易得到部门分析数据，从而可以整体的掌握某个部门的具体数据，并进行横向和纵向的数据对比，当企业的某个方面的专业人员相对集中时，企业可以较为容易地提供相关培训，也更节省培训费用，提升企业人员的专业技能，“共享服务中心”的人员总体专业技能相对较高，可以利用这些人员对企业的资源进行有效地整合，从而提升管理效率。

(3)财务共享模式更有利于促进企业核心业务的发展，在企业内部建立完善财务共享服务模式，能够根据企业整体经营发展战略需要调整内部资源配置，因而能够保证企业将更多的精力和资源投入到企业的核心业务发展方面。企业的财务共享中心可以为其下属企业服务，分公司可以向财务共享中心提供自身的财务数据和管理数据，也可以从总公司获取到自己需要的信息，企业的经营管理者可以利用财务共享中心建立适合企业自身的发展战略，企业的高管也可以将主要的经历放在战略构建上，而将一些辅助性功能由财务共享中心来完成，为企业的战略支撑提供了有力地支持。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。