企业人力资源管理信息化建设主要创新途径
发布日期：2020-05-21 07:43:15 浏览次数：
1、创新理念及思维模式
基于当下信息化建设发展的时代性，企业决策者应该站在长远战略布局高度，对企业存在的主要问题与改革方面进行掌控、明确。首先，应对理念进行创新，认清当下发展形势与科技功能。将人力资源管理与信息技术应用进行融合、关联，并确定信息化建设在企业人力资源管理中的重要性。即统一意识、认清形势，为企业人力资源管理信息化建设打下重要基础。其次，需要对思维模式进行创新。人力资源管理是对企业人力、信息、数据、能力、考核、评估等多方面调度、配置、管控及培养。对企业生存及规模壮大至关重要。因此，企业决策者需要对人力资源管理思维模式进行创新，将提升管理效率、管理精度、管理科学及管
理质量作为发展实质，强化信息化建设意识及可行性保障，为深化人力资源管理信息化全面建设做好准备。最后，需要树立大局意识，将人力资源管理及信息化建设作为企业发展重点。需要从多方面、多角度对相关资源进行重新配置，这样才能保证企业在发展过程中人力资源管理信息化建设的顺利进行。
2、加强基础建设及设施投入
在企业人力资源管理全面信息化建设中应从基础设施入手，由浅入深、循序渐进进行信息化建设与工作开展，具体如下：第一，应该对硬件设施及网络体系进行打造。在该过程中需要从企业人力资源网络结构布局入手。通过实际调查及现场分析，配置网络服务器、网络电缆、计算机及相关辅助设备。第二，对软件系统及应用平台进行打造，根据该企业人力资源管理实际情况，对相关应用软件及信息平台进行构建，如人力资源信息共享平台、员工信息数据分析系统、员工考核及评估系统、电子档案管理系统等。这些都可以成为推动信息化建设的基础力量。第三，将技术及应用进行全面升级，强化其功能化与实用性，如云技术、APP技术、大数据技术等应用，将传统的静态管理模式转变为动态管理模式，全面提升企业人力资源管理效率及质量。另外，按照国家对当下企业体制改革及战略发展需求，企业也需要从自身内部模式创新角度出发。融合当下新时代背景，对信息化建设进行巩固加强。人力资源工作不是单一片面的简单流程，需大量科技及先进信息技术支持，这样才能有利于人力资源信息共享、数据传输及资源互利的实际作用。
2、提升管理人员业务水平
结合企业发展要求及市场竞争现状，应该对管理人员业务水平进行全面提升。首先，强化信息化意识，信息化管理是当下乃至未来我国企业生存发展根本。所以，企业管理人员必须对其自身能力与专业水平进行巩固提升。例如通过业余时间进行自主学习，走进图书馆进行资料查询等。其次，企业需定期、定时举行相关培训活动。例如网络管理培训班、信息化人才学习基地等。当然也可以通过校企合作方式，让相关专业的教师、学生等进入企业，与人力资源管理人才进行深入交流、技术沟通等，全面提升管理人员信息化应用水平，为日后的实际管理及工作开展打下重要基础。
另外，企业应加强人力资源管理信息化建设。(1)加大硬件及软件设备投入，硬件主要包括计算机、网络服务器、智能自动化办公设备等，这些硬件设备必须全面普及，而不是个别科室配置。另外，软件应用及投入也十分重要。主要包括：数据库技术软件、财务管理软件、综合信息共享平台等。(2)加强新技术应用，如云技术、大数据技术等，将内控文件、数据传输速冻进行大幅度提升，全面实现现代化自动办公。通过实践后发现，经过对企业人力资源管理进行信息化建设，实现了自动化办公与智能化管控。最后，通过人力资源管理信息化建设最大程度上起到优化内控资源、提升工作效率及促进内控运行的重要目的。所以，信息化建设应用是解决当下我国企业人力资源管理问题最为有效的途径之一。
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