企业全面预算管理存在的问题

发布日期：2020-05-21 08:13:06 浏览次数：

1、企业管理者对预算的重视程度不够，预算数据与实际脱离

在企业的长期发展过程中，全面预算管理并没有在所有企业引起足够的重视，一些企业缺乏对全面预算管理的正确认识，使得企业没有做好全面预算管理的相关工作。因此，思想上的不重视是当前很多企业存在的一个突出问题，无法调动企业内部所有人员参与预算管理工作的积极性，使得预算数据无法满足企业生产运营的实际情况。在我国市场中，存在着一些中小型企业，这些企业在发展的初期，更为关注市场的开发，往往将精力过多地放在企业销售渠道的拓展方面，没有做好企业管理的全面规划，缺乏预算管理意识。如果长期处于这种发展情况下，这些企业将无法保持稳定的发展状态。全面预算管理工作的开展，可以为企业创造良好地发展机遇，使得企业可以在发展的过程中，实现各种要素的管理与控制。如果对预算管理不够重视，将会使企业的预算数据远远脱离于企业的发展现状，最终影响企业的发展。

此外，由于企业不重视预算管理工作，使得在企业的发展过程中，各个部门的协调预算具有较高地难度。与其他的管理工作相比，预算编制是不断与各个部门沟通与协调的过程，如果企业管理层不具备基本的预算管理意识，就会使得企业在长期的发展过程中，有关部门疲于应对各种预算协调工作，存在着各种不负责任的预算行为，最终导致预算数据的准确性不足，员工参与的积极性大大降低，不利于企业战略目标的实现。

2、企业内部控制环境不佳，预算编制与执行容易出现松弛

从企业的发展过程中，全面预算管理工作的实施还必须有完善的内部控制制度的支持，一些企业的预算编制质量相对较高，但是在后期的实施过程中，由于企业的内部控制存在问题，导致预算的执行难以实现，无法取得理想的预算管理目标。因此，企业内部良好的控制环境，能够保障预算编制与执行的顺利实施。综合来看，企业预算执行松弛主要是由以下因素造成的：部门短视行为、业绩考核制度不完善、预算编制方法不科学、预算管理不当等。在企业发展到一定规模后，为了实现对各种市场因素的控制，提升其市场反应速率，企业存在对有关部门的过度放权行为，这种放权超出了一定的限制，没有实现良好的管理与控制，反而会起到不利的效果。如这些部门虚报收入与成本指标的行为，造成预算数据远远脱离实际，使得企业面临着一定的发展风险。

企业的内部控制环境不佳还体现在企业的预算组织体系不够完善方面，这种不完善使得在预算管理工作和预算编制与执行中，有关部门与人员的权责划分混乱，影响了预算的执行效率。

3、预算监控执行不到位，问题分析不全面，背离预算目标

在全面预算管理过程中，预算执行存在着诸多的问题，主要表现在：(1)执行与监督管控不到位。全面预算的实施过程中，很多因素都会影响其实施效果，比如，内外部环境的变化。因此，企业需要在预算的实施过程中对这些可能存在的影响因素加以管理与控制，提高其预算执行的质量，做好预算的监督管理，严格做好审批管理。(2)预算分析偏向财务数据的对比倾斜。全面预算管理虽然与企业的财务数据有着紧密的关系，但是二者存在着一定的区别，预算管理中存在着一些非财务指标，但是，企业在预算数据的分析上，将这些指标都以财务分析的方式加以处理。(3) “年末狂欢”现象。企业的相关部门在预算的执行过程中，为了能够在年底花完所有的预算，存在着各种不必要的支出与浪费，无法实现良好的成本管理与控制效果。

4、缺乏健全有效地考核与激励措施，无法充分发挥预算的优越性

在企业的全面预算管理工作中，缺乏完善的考核与奖励机制，也就无法在预算管理工作中调动全员参与预算管理工作的积极性，主要表现在：(1)企业在预算管理考核指标的制定上，多以财务指标的考核为主，没有加强对非财务指标的分析，导致在企业的预算管理工作中，考核指标不具有科学性。(2)预算管理的责任制度落实存在问题，缺乏完善的责任制度支持。在预算管理工作中，一些企业虽然将预算管理责任落实到了相关部门，但是却没有落实到个人，使得企业的一些员工缺乏费用管理与控制意识，存在着各种预算超支现象。

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