完善企业全面预算管理的对策

发布日期：2020-05-21 08:19:28 浏览次数：

1、加强全员对预算管理工作的深入认识，提升预算工作质量

在企业的全面预算管理工作中，企业需要从根本上提升全体员工对预算管理工作的重视，从而保障预算管理工作开展的有效性。具体来说，主要从以下方面来实施：(1)企业管理层需要正确认识预算管理工作，能够正确认识全面预算管理工作对企业发展的重要性，进而在日常的工作中，协助有关的部门做好预算审批，遵守相应地预算管理制度。(2)企业要加强日常的培训与教育，积极鼓励员工参与培训，在培训过程中正确认识预算管理的重要性，全面认识预算管理在企业各项生产经营过程中的重要作用，做好预算的计划、组织、协调与控制工作，保障预算编制的质量，严格执行预算。

2、建立健全预算控制体系，营造良好内部控制环境

企业要提升其全面预算管理水平，必须在日常的工作中，结合自身的实际情况，逐步建立一套完善的预算控制体系，为预算执行营造良好的内部控制环境。对企业而言，完善的预算控制体系可以为预算工作的开展提供必要的制度指导与约束，使得有关部门与人员都能够在该体系的约束下，明确自身的责任，掌握预算执行的流程。在预算控制体系下，企业需要注意以下几方面：(1)保障全面预算的权威性，结合企业自身的实际情况，建立专门的预算管理机构，由该机构来负责企业日常的预算管理工作，并要根据全面预算控制体系的各种制度要求，来进行相应地预算管理工作，实现预算的计划、管理、组织、协调与控制。(2)需要做好全面预算管理目标的分解，使得企业的各个部门、有关人员都能够执行各项预算管理任务，实现全面预算管理工作的细化。(3)加强预算监督，保障各项全面预算管理工作都能够规范进行。

3、加强全面预算过程控制，突出管理重点，提升预算执行效力

对企业的发展而言，全面预算管理工作与企业各个部门的工作都有着紧密的关系，因此，全面预算管理是贯穿于企业生产全过程的管理任务，为保障全面预算的实施效果，企业必须从日常的管理任务着手，加强全面预算的全过程控制。具体来说，主要从以下几方面来实施：(1)有关部门要严格按照全面预算管理制度的要求来执行，并结合企业自身的实际情况，逐步构建预算控制预警机制与调整机制，使得在企业的生产经营过程中，能够有效实现企业全过程的管理与控制，所有的预算工作都有专人负责，提高预算管理工作的效率，当预算执行与管理存在问题时，需发挥预警与调整机制的作用，积极应对各种不利因素的影响。(2)做好预算的定期分析，突出预算管理工作重点。专业的预算管理人员需要结合各种信息，做好预算的定期分析，将预算执行与企业的有关情况加以对比，及时进行偏差原因的分析。(3)全面预算管理的目标必须与企业的总体战略目标保持一致，使企业所有的人员与部门都能够积极参与到预算管理的工作中来。

4、建立科学有效地预算考评和奖惩机制

良好的预算考核与奖惩机制可以保障全面预算的执行效果。全面预算管理工作的执行过程中，预算考核是预算管理工作的重点，需要企业从自身的实际情况着手，逐步构建完善的奖惩机制。(1)坚持预算考评的持续动态性。在企业的长期发展过程中，要实现企业战略目标与预算管理目标的结合，必须在预算完成后及时加以考核，并做好预算执行中的考核，将考核机制贯穿于预算执行的全过程，用考评来衡量预算的执行效果，实现预算的调整与预警，从不断的预算考评中总结与积累经验，为企业的发展积累经验。(2)坚持预算考评的综合性。全面预算管理工作中，不仅包含预算的财务性指标，还包含一些非财务指标，有关人员需要在日常的工作中加强对各类指标的综合性分析与考评，保障预算考评机制的有效性。(3)用完善的预算考评与奖惩机制来激励企业全员参与预算管理工作的积极性。

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