企业绩效考核的重要意义
发布日期：2020-05-25 06:22:19 浏览次数：
传统的企业绩效考核模式难以调动员工的积极性，企业优势难以体现出来，对企业管理水平提升产生极大的影响。企业要发展，就必须加强绩效考核管理，尊重“人”的创造价值。
为此，就要不断实现管理观念创新，完善绩效考核办法，把握时代节奏，满足员工对激励的需求，从而找准激励的切入点。因此，企业绩效考核具有重要意义。
1、促进企业与员工关系进一步和谐
在企业运营过程中，员工是最积极的因素，员工的工作态度对工作质量与效率有着极大的影响。员工对工作满怀热情或者对企业心存不满，产生的效果绝然不同。在传统的企业绩效考核中，激励机制不明显，考核方式呆板，员工付出与回报不协调，引起部分员工心存不满，绩效考核没有产生激励效果。因此，需要构建公正的激励机制，让绩效考核真正体现出员工个人能力，从而在企业与员工之间建立正确的发展导向，通过绩效考核对员工有一个恰当评价，这样有利于企业与员工间保持和谐的关系，从而推动企业良性发展。
2、有利于企业构建起公平竞争的薪酬管理体系
“大锅饭”一直饱受社会病垢，然而，许多企业仍然在采用这种分配方式，员工间工薪酬待遇差距不大，绩效考核在某些企业中并未真正实施，因而，导致员工在工作中缺乏激情，工作按部就班，工作缺少活力，企业效益不高。企业实行绩效考核的目的，就是要建立公平竞争的薪酬管理体系，在企业内部形成良好的竞争氛围，让薪酬待遇与岗位职能挂钩，通过绩效考核评价员工的工效，与薪酬待遇直接挂钩，这样让员工充分认识自我，做出自我评价，在企业内部开展竞争，让“多劳多得”得以实现，让员工的付出获得公正的回报。
3、进一步挖掘员工的发展潜能
企业的绩效考核管理要切合企业实际，要岗位设计与考核上要有企业的特色，提高考核的针对性，要让员工在企业中找准职业发展方向。企业要让员工认识到自己的“价值”，通过绩效考核激发员工的潜能，认识到企业的薪资福利及晋级问题都必须通过个人努力获得，而且通过努力可以实现，从而有一个具体目标，愿意通过教育培训获得能力提升。从而形成一个积极向上的发展氛围。在这种情况下，企业通过对员工做好深度开发，找出员工的工作中的潜力，从而进行正面引导，让员工创造更多“奇迹”，将不可能变成“可能”，推动企业在创新中得到更大发展。
好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。
