企业绩效考核对员工的激励作用

发布日期：2020-05-25 06:27:31 浏览次数：

一、实行绩效考核与薪酬挂钩，有利于保障员工的物资需求

员工与企业的关系首要一点是一种“雇用”关系，员工选择企业的前提条件之一就是企业的工薪待遇，在同等条件下，员工会选择工薪待遇相对较好的企业，工薪待遇的高低可以从一个侧面评判员工的工作能力，决定员工在企业中的价值。将绩效考核与薪酬待遇联系在一起，让员工明白付出能够获得对应的回报，绩效提升可以增加个人的薪酬收入，从而激励员工更好地工作，加倍努力。如果绩效考核与薪酬关联不大，员工的业绩与薪酬没有挂钩，员工就会失去动力，从而消极怠工，对企业发展带来极大的影响。因而，必须将绩效与薪酬进行综合管理，将考核依据和标准公开，让员工知道不同绩效所获得薪酬是不同的，从而激励员工积极创新，为了生活目标的改善，发挥出最佳水平，创造出最佳业绩。

二、实行绩效考核与晋级晋升联系在一起，有利于满足员工的获得感

员工在企业中的晋级晋升有着多重意义。一方面，晋级晋升代表着企业对员工个人能力的认可，员工在企业的“权限”得以扩大，获得的资源更多;另一方面，员工相应的薪酬待遇也有一定的增长，随着职位的升高，员工能够享受到企业更多的待遇。员工在企业中能够获得成就感。为此，绩效考核就是要做到公平公正，在内部能够起到导向作用。考核结果能被全体员工认同，结果能够有效应用，并切合实际，就会让员工心服口服。将考核与晋级晋升联系在一起，作为对优秀员工的特殊嘉奖，以晋级晋升的方式对员工进行激励，可以起到良好的激励效果。

三、实行绩效考核与员工职业发展连接，有利于让员工找到归宿感

大多数员工都喜欢选择大中型企业，而不喜欢选择小微企业，因为员工认为大中型企业给予员工个人提供更多的发展机会，有利于个人职业发展。对企业来说，人才是企业的核心竞争力，因而，企业需要较多高质量的人才队伍，保证企业的竞争优势。从这一点上来看，企业发展与员工职业发展是一致的。然而，由于员工个体的复杂性，员工个人的职业规划存在较大差异，个人对企业的想法千差万别，难以统一。而最好的方式是做好绩效考核，将企业发展计划向员工宣传，让员工了解企业的岗位需求，从而主动调整职业规划，与企业目标保持协调一致，这样可以获得更好的上升空间。由此，绩效考核建立了一种发展导向，引导员工向企业发展目标靠拢，从而达成企业发展和员工发展实现互利共赢。通过绩效考核结果的应用，员工明白个人目标是否可行，取得成效如何，分析个人的问题，在工作实践中积极改进，不断调整努力方向，从而促进员工不断发展。在这个过程中，员工深入融合到企业中，在企业中找到自身的价值，找准了自身的奋斗目标，从而在企业中获得了归属感，因而更愿意为企业努力付出。

四、实行绩效考核可以让员工获得精神上的追求，有利于员工找到成就感

物质与精神，是员工的两大重要需求。员工在获得物资保障之后，也十分注重精神追求。企业应用绩效考核，除了物资激励外，还可以采用精神激励。精神激励并不是单独存在的，一般情况下是与物质激励同步进行，这样产生的激励作用更加突出。精神激励的表现形式，通常是对优秀员工授予“荣誉称号”，从而在企业中树立正面典型，产生激励效应。满足员工的精神需求，从而让人产生强大的动力，在精神激励作用下，有利于员工找到成就感，让员工觉得付出是值得的。

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