服装企业建立人力资源管理体系的建议

发布日期：2020-06-05 08:14:45 浏览次数：

1、重视人力资源，深入开发人力资源

为了解人力资源管理的重要性，世界银行曾对各个国家进行研究，结果发现，重视人力资源管理的国家，其经济发展明显快于以自然资源发展的国家。由此可见，人力资源也是一种重要战略资源，在世界竞争中占据决定性作用。对此，在经济全球化时代，企业想要发展，必须深入了解人力资源管理，重视人力资源管理工作，增强企业人才竞争力，才能推动企业的可持续发展。并且，企业应加大力度开发人力资源，高度重视人才聘任机制，制定人才培养机制，重视人才，尊重人才，以薪资待遇与前途留住人才，提高企业人力资源管理效率，才能为企业的发展奠定基础。

2、构建科学有效的激励机制

当前大部分企业仍然采用传统落后的物质激励，难以提高员工的工作热情。企业应当有针对性的构建激励机制，对于中高层人员可以设置精神激励与物质激励相融合的方式，既要加强物质奖励，也应当加强精神奖励，可以对表现优秀的员工安排外出学习，或者是到国外进修等等。对于中层员工则加强物质奖励，可以提供薪酬福利待遇以及职位晋升等各类激励措施，有助于提高不同层次员工的工作积极性与热情。

3、增加人力资源管理的创新性

服装企业管理方式的创新向上可追溯到规划阶段,因此管理者在做人力资源规划时,要深入基层调研,及时掌握最新资讯,从源头有针对性的制定出服装企业的人才战略计划、培养计划。为企业建立人才梯队,满足不同时期的人力资源需求。同时最大限度利用已有人力资源,实现资源利用最大化。用人机制不完善是人才流失最根本的原因,依靠机制减少流水率是服装行业行之有效的措施。企业可以更多地通过胜任模型对员工进行末位淘汰,用市场的眼光做人才的选拔。

4、加强对考核机制的完善，制订公平的人才选拔与岗位竞争机制

更好地促进企业人力资源管理水平的提高，那么就要加强对人才考核机制的完善，制订一套适合企业发展的科学的人才选拔与岗位竞争机制，使得企业员工才能得到公平、公正的表现，从而更好地激发出企业员工的工作积极性。在企业内部，对于人才真正做到公开招聘、竞争上岗，企业人员真正做到能者上，平者让，唯才适用。其次，要通过晋升、薪酬奖励等形式来将竞争结果进行有效地反映，从而更好地激励企业员工的竞争意识。

5、加强企业内部文化建设工作

内部文化建设工作对于企业的人力资源管理同样重要。所以企业要加强内部文化建设工作，优化与整合企业结构。企业文化有助于员工形成共同价值观，增强企业的内在凝聚力，所以作为企业的管理者，应将“以人为本”作为文化建设的核心，通过多个途径、多种方式构建企业文化，激发员工的潜能。

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