服装企业人力资源管理中存在的问题

发布日期：2020-06-05 07:59:22 浏览次数：

1、对人力资源管理认识不足，思想观念落后

在部分服装企业存在着重视物质资本投资，忽视人力资本投资的现象。在企业发展中，管理者对人力资源管理的认识不足，常将利润放在首位，忽视了员工管理的重要性，仅将员工作为劳动力的存在，甚至存在“将员工培养成才，为别人做了嫁衣”的想法。在人力资源管理中，资金投入不足，人力资源管理难以发挥效用。另外，在选人、用人中，部分企业难以做到公平公正，择优录取，降低了员工奋斗的积极性，影响了员工工作效率，抑制了企业的发展经营。

2、有建立完善的激励机制

企业中的激励机制包括激励制度、方案以及措施等。激励机制对于企业的作用就是激励员工对工作充满热情和积极性，提高员工及整个团队的工作效率及效益。所以企业如果能科学、合理的运用适当激励机制，那么不仅员工的潜力得到挖掘，变得更加努力工作，同时也可以从中获得很大发展。但在现实情况中，很多企业内部都缺乏科学的激励机制，不仅薪酬制度不够明确，且员工的福利待遇、个人业绩考核的方法、方式等都存在异议。

3、创新能力缺乏

创新是时代进步的动力，只有不断的创新，满足时代要求，才能为企业谋求一个美好的明天。当然，创新的重要性不言而喻，但是目前服装企业缺乏创造意识，很大程度上依赖于传统的经济发展模式。正是由于创新动力差，严重制约企业可持续发展。造成这个问题的原因，主要是由于企业自身、管理人员创新意识缺乏，很多服装企业都沿用过去传统的管理模式，保守的方式不利于企业进步，在企业规划中眼界太窄，不符合现代化时代发展需求。

4、没有一个行之有效的考核机制，使得人力资源得不到最优化的利用

在人力资源管理中，考核机制是其一个重要的组成部分，考核机制的得当与否直接关系着企业的发展，同时也会对企业员工产生直接的激励作用。但是，就目前我国企业人力资源管理来看，并没有真正发挥出人力资源管理的作用，依然使用着传统的人事管理制度，人力资源管理只是单纯的对员工资料的管理，缺乏一套行之有效的考核机制，从而不能很好地将企业员工的工作积极性激发出来。而且由于缺乏一个行之有效的考核机制，就使得企业在人才任用时，出现诸多的不合理、不公平，不能将企业员工的真正实力激发出来，从而使得企业人力资源得不到最优化的利用，影响了企业的良性发展。

5、服装企业对企业的文化构建缺乏重视

企业文化是处于一定社会经济文化背景下的，是在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的价值观。因此服装企业应该制定一种贯穿整个人力资源管理系统和过程的核心思想，并且以此为核心形成有着自己行业特色的行为规范、道德准则、群体意识和企业形象的集合。企业文化的作用重大，可以为服装企业树立良好的规范意识，确立行为准则。假如一个企业有着比较成熟的企业文化，企业的员工就会以公司的企业文化为准则来要求自己，那么企业就必然会凝合成一个集体，形成一个团队，激发员工的创造力和积极性，使之自觉树立企业主人翁意识，勇于奉献、积极创新，也会给企业带来更好的效益，从而推动企业的不断发展。

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