新经济时代企业人力资源管理的方法

发布日期：2020-06-09 09:33:01 浏览次数：

1、建立良好薪酬机制，提高员工自主能动性

为了实现新经济时代企业人力资源管理水平的全面提升，必须要结合企业的自身情况以及员工的要求，逐步建立良好的薪酬机制，提高员工的自主能动性，确保每个员工都有较高的工作热情。作为企业管理人员，需要从员工的角度制定符合要求的管理方法，结合企业自身的生产经营情况，提高员工在日常工作中的工作动力，制定科学的奖惩激励机制，提高员工的综合素质。对于不同的员工，需要结合员工自身的需要，采用多种方式的激励方法，确保实现工作人员物质和心理的多角度激励，逐步凝聚企业的发展核心，实现企业的良好稳定快速发展。

2、逐步转变管理者角色

企业的管理一般来说都是管理者的决策，但是企业的发展所依靠的是广大的员工。因此作为管理者，应该逐步转变自身的管理角色，提升对员工的培养力度，利用奖励的方式，调动员工的工作积极性。对于公司的资源配置，要以按劳分配为基础，确保整个分配过程的合理、公开和透明。另外需要逐步提高人力资源管理的力度，发挥出员工的自身价值，提高管理的针对性。企业还可有通过培训的方式，逐步提高员工自身的职业素养，与此同时对于工作较为优秀的员工，需要给予充分的奖励，实现员工自身工作积极性的全面调动。日常进行公司资源分配的时候，需要采用按劳分配的方式，确保整个分配的过程公开公平，利用资源对员工有更多的吸引，实现员工自身工作动力的逐步提升。

3、规范人事管理制度，提高网络化人力资源管理技术

对于企业自身的管理制度，需要按照日常的管理要求做出逐步的转变，确保人事管理制度的逐步规范。另外需要注重信息网络技术在人力资源管理中的应用，实现人力资源管理工作的办公自动化，为员工营造良好的工作氛围，确保让员工在企业中有良好的归属感，注重数字化人力资源管理模式的应用，发挥出网络化人力资源管理的重要作用。对于以往所采用的绩效考评管理方式，需要结合实际的要求进行全面转变，实现科学化管理，减少日常管理对人员的影响，提高工作人员的工作积极性，充分发挥出绩效激励机制的重要作用，为企业人员营造良好的发展空间。通过逐步开展企业文化建设，让每个工作人员都逐步有较为良好的归属感，确保对每个员工进行全面的规划和管理，推进多方面教育活动的开展。

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