领导者必须成为危机中的“指南针”
发布日期：2020-06-15 09:02:47 浏览次数：
在组织管理系统中，领导者的作用和影响价值无法回避。真正的领导者，具有鼓舞成员朝着目标共同奋斗的魅力；具有群体组合能力，能够通过有效的联系，带领成员获得集合的力量。因此，正如福列特的观点：“领导者的能力不在于能够施加个人意愿并让其他人追随他，而在于如何把不同的意愿联合起来成为群体的内在动力。”
企业在危机中自救，领导者必须迅速适应持续变化的危机，能够准确做出选择，形成有效决策，给混乱与动荡的组织指明方向。心理学家卡尔·韦克（KarlWeick）说：“地图只在已知的领域中才有用，这些领域已经被人们探索过了。当你不确定自己身在何处时，指南针会帮助你，当然，它也只能给你一个大致的方向。”危机中，我们可能没有经验可借鉴，如同没有地图可依赖，一切都在动荡与模糊之中，所以组织必须拥有自己的“指南针”，而危机中的“指南针”就是企业的领导者。
领导者必须成为危机中的“指南针”，要做到这一点需要具备四个条件：第一，管理者要成为真正的领导者；第二，要有担当与高效行动力；第三，要有经营意志力；第四，勇于承担企业社会责任。
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