CEO变革型领导行为与战略人力资源管理

发布日期：2020-06-15 09:00:40 浏览次数：

高阶理论指出，CEO作为企业最高领导者在组织权力分配中处于关键地位，在资源调配、战略制定、人才使用和管理实践选择等方面具有最高决策权，是影响企业战略、管理实践选择和结果的最重要因素之一。特别是在中国特殊的“一把手”文化情境下，中小企业的CEO常常“定义了事情完成的方式”，对企业战略和管理实践的选择有决定性的影响，以企业战略为导向的战略人力资源管理当然也不例外。

Tsui就指出高层管理人员是影响人力资源最重要的团体之一，Kane等证实了高层管理人员的优先次序对人力资源管理实践和做法有重要影响，CEO的变革型领导行为充分体现了作为高层管理者之首的价值观、态度、信念和行为，对中小企业的人力资源管理政策和实践选择有至关重要的影响。战略人力资源管理本质上是实现人力资源管理的“外部契合”和“内部一致”。

CEO采用变革型领导行为的中小企业，战略人力资源管理的运用和实施水平可能更高。

首先，从战略决策视角来看，战略决策是企业领导者思维定式的反映，高层管理者对人力资源管理功能的期望是影响人力资源管理能否与企业环境和战略实现整合的重要因素。对企业未来将成为什么和做什么有清晰愿景的变革型CEO，更可能将人力资源经理纳入战略决策团队，把人力资源实践与企业外部的市场环境变化一起作为制定企业战略和培养员工人力资本的基石，这从根本上保证了人力资源管理实践与外部环境和企业战略的契合——战略人力资源管理在企业内得到更高水平的贯彻和实施。

其次，根据资源依赖理论，就内部而言，人力资源管理的发展和实施依赖于企业所提供的资源以及控制资源配置的机构和相关人员。因天然的成本消耗性、短期难以产出性以及回报在某些情景下的难以计量性，人力资源管理部门常常被企业当作“成本严格控制”的部门，得不到足够的资源配置，这种资源紧张在中小企业尤为严重。而认识到人力资源管理对人力资本重要作用的变革型CEO，更可能给予其所需的资源、权力和关注度，从而更好地保证一系列具体的人力资源管理措施和实现“内部一致”和“外部契合”。简而言之，变革型CEO能够提升企业的战略人力资源管理水平。

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