CEO变革型领导力与企业绩效
发布日期：2020-06-15 08:52:33 浏览次数：
变革型领导行为是领导向员工传达愿景和期望、激励员工的过程，以强调共享愿景、激发员工内在动机和高层次需要、关注企业长期目标的实现为特征，由愿景领导、理想化影响、智力激发和个性化关怀四项相互促进和加强的维度构成。
愿景领导是指领导者具有创造并展现富有吸引力愿景、赋予任务挑战性和意义、鼓励员工达到高层次目标的能力；理想化影响描述了领导者因其个人特质为追随者树立榜样、对员工施加深刻影响、使员工产生尊重、信赖和崇拜的能力；智力激发是领导者鼓励员工对组织现状和假设提出挑战、寻求新视角看待老问题或新方法解决问题、激发员工创新的能力；个性化关怀是领导者为员工提供个性化支持和鼓励、创造学习氛围和成长机会、帮助员工自我实现和开发高层次潜能的能力。
现有研究已从多个理论视角表明变革型领导行为能够提升企业绩效，而CEO作为企业的最高领导者、战略制定者、资源分配者和最终行动选择者，在中小企业的环境下，其变革型领导行为无疑对企业绩效有更大的影响。
中小企业的CEO可以更多地亲身体验和参与到战略和日常运营活动过程中，就更有机会通过愿景领导使员工充满激情，通过激发员工潜能和高层次需要获得超预期工作结果，通过智力激励使员工意识到所承担任务的意义，通过加强高管团队沟通提升目标一致性，通过创造良好的组织学习氛围大大加强组织学习，通过创造以变革和创新为导向的企业文化大力激发组织创新，通过创造和分享愿景增强企业凝聚力和向心力，从而使中小企业具有更好的环境适应性、更好的生存和获利能力。
陈建勋从不同维度验证了变革型领导行为对技术式创新、探索式创新和组织绩效的积极影响，孙秀丽等以国家级高新技术开发区的新兴企业为样本验证了CEO变革型领导行为对企业绩效有显著的正向影响。总之，中小企业的CEO采用变革型领导行为可以大幅提升企业绩效。
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