应对企业变革进行企业领导力重塑的有效策略

发布日期：2020-06-15 09:31:14 浏览次数：

1、对学习、变革与挑战进行全方面的认可

企业的高层组织应当重视企业领导力重塑，并且在过程中进行全力的支持，积极参与到企业领导力重塑当中去，这样企业领导力重塑才能够得到有效的成果。当企业领导决定改变自己的观念重塑自身的领导力，成为企业员工的榜样，就需要学会积极地面对各种挑战，去提升自身的抗压能力。如果企业领导力重塑没有得到企业高层组织的重视与支持那么会对企业的正常运行产生不利的因素，也由此可见企业高层组织的重视与支持对企业发展的重要性。

2、进行企业领导力的评估

企业应当对企业领导人的全面综合情况进行评估，分析出领导人的能力、工作作风以及行为举止状况，然后形成信息资料，再针对这些信息进行具有针对性地培训，使得企业领导力重塑的效果能够得到有效地提升。根据我国企业的发展情况来看，很多企业的领导人都不会擅长授权，而相对更擅长于集中自己的权力，这种做法对于企业来说是一种致命的错误。在重塑企业领导力时企业领导人要学会如何授权，将自身的领导能力出色的发挥出来，充分的体现出作为企业领导人的价值，使得整个企业能得到更好的发展。

3、避免追逐时尚懂得适可而止

其实有小部分企业在进行企业领导力重塑时，只是表面上给人展现出一种重塑企业领导力的现象，然后领导人将自己伪装成“标杆”，宣讲出一套套的计划策略，实际上根本没有去对这些计划策略进行实践。在这种情况下不但在企业当中起不到任何正面的作用，还会伴随着危险因素的孕育，可能会对企业造成严重的影响，因此所有的企业都应当杜绝这种情况的出现。

4、在企业当中鼓励开放性思考与发现精神文化

在企业当中的一些文化是存在一定的政治性的，在这些具有政治性的文化当中绝大部分是因为受到原本的企业习惯影响所以展现的十分狭隘，还有一些具有十分高的挑剔度与控制度。在面对这种情况时企业领导人应当鼓励企业员工开放新思维，让企业员工全面的发展，提升自己的技能，表达出企业领导人应有的态度。在这个过程当中去逐渐发现精神文化，让企业领导人与企业员工之间的关系更加和谐，更好的领导企业员工对企业进行发展建设。

5、购入人力资源来全面支持企业领导力重塑

企业通过购入人力资源来全面的支持企业领导力重塑，在企业领导力重塑当中具有一定的作用。对于企业的人力资源管理部门来说，人力资源管理认为企业领导力重塑会对自身造成多方面的威胁，因此对于企业进行领导力重塑时会展现出一种不予支持的现象，并且可能还会不配合企业领导力重塑反而进行阻拦。所以就需要购入人力资源来为企业带来新的组织人员全面的支持企业领导力重塑。

6、建立出相关的机制，对企业领导力重塑形成有力的保障

企业领导力重塑时需要经历一定的时间，在短期内无线展现出很好的效果。如果企业领导力重塑的短期内企业遇到了关于经营方面的压力时，会对企业领导力重塑造成阻碍，使得企业领导力重塑无法顺利进行，因此就需要实施相关的战略计划，建立出相关的机制，完善企业内部的业务管理、知识管理以及人力资源管理等等，为企业领导力重塑形成有力的保障。

7、提升自身的潜质，注重实践

当企业在进行企业领导力重塑时，需要注重提升领导人的潜质，而之前也提到过很多企业只是注重于培训，企业领导力重塑提升领导人的潜质不光是要通过培训，还需要进行实践，注重培训以后实践活动，通过实践将企业领导力更好的重塑提升。

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