企业内训师选拔

发布日期：2020-06-16 07:38:41 浏览次数：

在企业中，员工普遍认为专职做好本职工作是一条大众性的晋升通道。然而，内训师的出现为企业员工晋升提供了另外一种可能性，打开了他们职业生涯发展的另外一扇窗。所以，在企业内训师选拔的过程中，选拔出什么样的人作为企业内训师，对于员工而言至关重要。内训师在企业中是知识传播的“蒲公英”、技能训练的“标准动作”示范者、专业发展趋势的“风向标”。所以，内训师选拔不管是在员工层面还是企业层面都是至关重要的。人才测评技术在内训师选拔中的应用相当于提供了一把可以供培训管理人员度量的有刻度的尺子，也让内训师选拔工作有据可依。

在内训师选拔之前，培训管理者应该对内训师要求条件做比较明确的说明。在剖析内训师任职条件的前提下，一定要做好以下几个方面的工作内容及流程：

（1）针对企业现有不同等级的内训师进行问卷调研、线上测评等工作，总结提炼出内训师能力素质模型；

（2）将内训师通用能力素质模型与其所在业务条线的主管领导及人力资源专家等进行沟通，再次确认（尤其是各个能力要项颗粒度均衡问题）；

（3）依据能力素质模型，专业人员建立相应测试题库；

（4）题库建立后，组织优秀内训师进行验证，常模分析，修改完善题库；

（5）反复测验沟通，确定题库分析，形成内训师人才测评系统。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。