企业内训师管理测评系统实施注意问题

发布日期：2020-06-16 07:52:33 浏览次数：

1、人才测评系统人员支撑问题

如今，不同的企业都建立了培训中心、企业大学等机构，负责干部、员工的教育培训工作。但是其所设部门中，主要研究人才测评技术的人员却非常少，并且人才测评技术是一个专业性强、结合度高的技术。这种技术的实施需要有强大的人力资源的专业背景人员作为支撑。人才测评系统的搭建往往有两种形式：第一种是招聘心理学、管理学、统计学的相关人员，搭建属于本企业的人才测评团队；第二种是借助外部第三方人才测评资质，结合企业内部内训师实际情况，形成具备企业特色的内训师能力素质模型与人才测评系统。第一种的益处是长久来看，对企业其他具备选拔性质的培训而言好处颇多，缺点就是耗时比较长；第二种方式耗时短，但是企业需求升级后，还需要再次找第三方进行系统维护。

2、人才测评系统的实施基于企业内训师广泛调研

培训管理者对于企业内训师的定位是否准确是决定人才测评系统有效性的关键因素。人才测评系统结果也是基于以往优秀内训师、人力资源管理的相关经验与数据。人才测评系统实施关键还是在于前期对企业内训师的广泛调研。否则系统有效性差且容易流于形式。

3、人才测评系统中的概率事件

人才测评系统建设时用到的统计学大概率事件，所以在内训师管理项目过程中也要时刻在脑海中绷紧这跟弦，毕竟小概率事件依然存在。

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