人才资源管理品牌内容分析

发布日期：2020-06-16 08:54:55 浏览次数：

维护和保障企业人力资源管理品牌，构建创新机制，已经成为我国很多企业的人力资源管理原则理念。作为一种形象标志和代言符号，品牌传播力度一般都集中在优秀毕业生和社会成熟人才。企业充分发掘人力资源管理品牌的意义和内容，并在不断实践积累经验中增加新的品牌内容，融合品牌外在表现形式和内在价值，组合成一个完整的链条体系。

1、人才招聘富有感染力

完善的人力资源管理品牌内容一定要具备合理的招聘模式。例如在招聘规划上要顺应企业现有的战略方案，适度储备。在引进人才模式上，以社会、校园招聘为主体，适当地依据情况有所侧重。在招聘信息传递上，可以充分地利用专业招聘网和企业内部网平台，对外传递有关信息。在接收简历上渠道较多，包含内部员工推荐、宣讲会以及招聘网等。同时也要求在人才测评构建的模式和手段上要创新，与时俱进。在对人才测评之前，要充分考量应聘人员的专业需求和就业方向，适当地采取对应的测评方法和流程。在每一个岗位选取关键素质指标时，设置的指标总量可以统一，也要适当的有所差别。与此同时，企业也要善借东风，弥补人才短板。现阶段，我国很多企业都急需专业性技术人才和高技能型人才，所以企业就可以多多举办招聘和社会活动，积极地引进上述人才，在保险、薪酬和绩效等几方面给予他们丰厚的条件，以此来弥补人才短板。

2、人才培养工作要设计阶梯机制

首先，为员工构建相对宽阔的职业发展通道，构建员工递进式培养机制，为员工发展筑牢根基。其次，融合激励制度，激发员工主观能动性。例如，企业可以实施弹性奖励制度，针对日常工作表现优异的员工，给予他们更多的晋升空间，给予他们进修学习和多种荣誉等福利。与此同时，企业也可以顺应员工不同的特征，采取物质激励、精神激励等模式，也要适当的融合负面激励，来激励员工长久发展。最后，企业要在现实发展中运用用人机制。检验人才综合素质的主要渠道是实践，因此，企业要在用人机制中着重对员工做出实践能力的培育，通过活动的设计和不断的实践，强化员工自身的协调、技术和实践经验，尽可能地培育出企业需求的复合型人才。

3、企业文化和谐融洽

合理的人才管理品牌构建包含和谐融洽的企业氛围，企业要完善文化精神，营造员工互相尊重、平等、团结、协作的文化氛围，管理者也要关注员工的工作和生活，在坚持以人为本理念基础上，多多互动和沟通，营造良性互动氛围。也要适当地拓宽员工自由度，将员工主人翁意识激发出来。其次，企业也要构建套餐式薪酬福利规划，为员工解除后顾之忧。部分实力规模较大的企业也可以实施年金计划，依据当地规定为员工发放住房补贴，也可以实施带薪年休假制度，为员工提供更好的薪酬福利等。

4、认真履行社会责任

社会责任位于企业最上层，企业可以在发展稳定并获取外部认可前提下，在助学金、奖学金、捐资扶贫等项目上全面履行自身的义务职责，为提高品牌影响力、促进企业可持续发展提供保障，这也是塑造企业完美形象的主要途径。

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