企业招聘主体导致的风险

发布日期：2020-06-18 09:13:13 浏览次数：

招聘主体主要分为企业及企业中的招聘工作人员，在企业招聘过程中因招聘主体因素会导致出现招聘人员风险、招聘投资回报风险。

1、招聘企业角度

①企业对招聘工作重视程度低，对招聘的重要性认识不足。企业对招聘工作重要性的认识程度将直接决定对招聘工作的投入，影响招聘的效果。

②企业对招聘工作投入不足，主要指时间、精力、金钱方面。

③错误的招聘观念—“人才高消费”。人才高消费”指企业在招聘人员时未以实际需要对应聘者进行题选，而一味追求高文凭、高学历，造成大材小用、高能低用的现象。不仅使企业人员成本增加，而且增加了人员流失的概率。

④招聘工作由人力资源部门独立完成，缺少用人部门配合。招聘工作非人力资源部门单独完成的工作，而是应由用人部门与人力资源部门合力完成的。在招聘需求预测、招聘计划制定、招聘测试流程每一环节都需要用人部门的配合，尤其在招聘测试环节，用人部门评委应担任面试官，对应聘者的业务能力和专业技能进行考核。同时，人力资源部门应在日常工作中加强对用人部门业务相关知识、流程的了解，以便于更加有针对性的进行人才藤选。

2、招聘工作人员角度

①招聘人员的主观判断偏差，主要表现为首因效应、晕轮效应及妒才心理等。招聘人员的主观判断偏差指因个人的主观判断对招聘结果造成偏差的现象，首因效应、晕轮效应可以通过学习和实践进行修正；而妒才心理是招聘人员的职业道德问题。

②招聘人员自身的招聘专业素质欠缺，且无专业培训。招聘人员的招聘专业素质对整个招聘测试活动的组织至关重要，专业素质的欠缺可能导致招聘活动组织混乱，给应聘者造成专业化程度不够或对招聘重视程度不足的印象。

③对应聘者的职业兴趣与岗位职责的契合度关注不足。招聘人员在对应聘者进行题选测评时应对应聘者的职业兴趣与岗位职责的契合度进行考察，如应聘者的职业兴趣非需求岗位职责所在，则应告知应聘者并对该应聘者进行慎重考察。

④对应聘者与企业文化的契合度关注不足。应聘者与企业文化的契合度对应聘者进入企业后的团队融入度影响较大，且如契合度较低该应聘者的加入将会影响组织氛围，对此类应聘者也应进行慎重考察。

⑤对应聘者的道德素质考察不足，选择“高能低德”者。企业在进行人员招聘时多倾向于职业能力的考察，忽视对道德素质的考察，而员工的道德素质将影响企业良好组织氛围和职业环境的形成，是人员招聘时不可忽视的关注点。

⑥根据应聘者的表现决定录用结果而非岗位任职要求。在招聘过程中，选择最优秀的而不是选择最适合岗位任职要求的做法时常出现，造成企业人力成本增加和员工离职的潜在风险。

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