企业招聘流程导致的风险

发布日期：2020-06-18 09:10:00 浏览次数：

招聘流程基本分为四个相互联系又相对独立的阶段，分别是准备、招募、觀选、录用，企业将四个阶段科学的运用将能实现提高招聘效率、降低招聘成本，但在招聘实施过程中因一些因素会导致出现招聘流程漏洞风险、岗位标准定位风险、招聘投资回报风险。

1、准备阶段

在招聘准备阶段，将引发招聘风险的原因主要包括：

①对招聘岗位任职资格缺乏清晰定位，缺乏完善的工作分析。工作分析是企业幵展招聘工作的基础，工作分析的缺失将导致招聘工作无的放矢，针对性和时效性降低。

②对招聘岗位任职资格有定位，但标准较实际需求偏高或偏低，缺乏适用性。岗位任职资格与企业需求岗位实际情况不符将导致选聘人员后产生人岗匹配度低的情况。

③未根据企业实际情况进行招聘需求的预测及规划。招聘需求的预测及规划缺失将造成企业人员配置冗余或不足。

④对招聘流程无事先规划，工作计划性低。计划是保证工作顺利开展的前提，无计划的幵展招聘流程将导致招聘流程混乱，影响企业形象和招聘效果。

⑤企业招聘制度不完善，招聘工作无章可循。招聘制度包含招聘工作的政策、方法，以及从招聘全过程的各项原则、规定及具体操作的要求。不完善的招聘制度无法支撑招聘工作的顺畅开展。

2、招募阶段

招募是人才吸引的第一环节，招募人员的数量多少、学历层次、能力水平对后续招聘环节的效果产生直接影响。招募阶段导致招聘风险的因素主要体现在招募信息发布渠道和招募方式方面，具体内容本文将在招聘方法导致的风险部分进行分析，在此不做阐述。

3、郵选阶段

①缺乏明确、统一的应聘者评价标准。应聘者评价标准的不一致或不清晰将使面试官无法对应聘者进行评价和比较，无法实现择优录用，且有可能产生招聘结果有失公平、客观的情况。

②未对应聘者基本信息进行核实，缺乏背景调查。应聘者提供的基本信息包含其学历、既往经历等内容，可据此对应聘者的学习能力、工作能力进行初步了解。通过对应聘者基本信息的核实和背景调查能够对应聘者的基本能力素质进行验证，并对应聘者的道德素质进行考察，从能力素质和道德素质两个维度考察应聘者，提高招聘质量。

③未按岗位任职需求进行体检结果确认，或未组织入职体检。入职体检是通过身体检查确保应聘者的身体状况适合开展所聘岗位的工作内容，避免因身体因素产生岗位不胜任甚至法律风险等问题。

4、录用阶段

①聘用结果反馈不及时造成人才流失。关键人才是企业间相互争夺的资源，一名应聘者同时参与几家综合情况趋同的公司的招聘测试，为降低机会成本，应聘者多数会选择到第一个反馈聘用结果的公司就职。

②试用期考核流于形式，未起到对员工表现考核和监督的作用。试用期考核作为招聘环节的后续环节，用人单位可以在此环节对应聘者的综合素质及能力进行考察。员工试用期考核不应流于形式，而是对员工的表现进行考核和监督，一方面对人员综合素质进行进一步考察，另一方面可以对招聘效果进行评估，如出现人岗不匹配情况可加强培养力度或淘汰。

招聘流程中产生招聘风险的原因还包含两个方面：第一，招聘程序过于繁琐，招聘流程较长。应聘者会因怕麻烦或机会成本放弃应聘，导致企业可选择的候选人范围缩小。第二，招聘决策时间仓促。未对应聘者进行充分考察，匆忙中决定录用。

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