小微企业中核心人才的管理内容

发布日期：2020-07-01 07:42:46 浏览次数：

小微企业的核心人才一般都掌握着对小微企业的发展至关重要的核心机密及技术，这些机密和技术的外泄，会让企业甚至陷入困境，甚至造成发展停滞。同时，核心人才在小微企业中往往占据着特殊的无可替代的地位和职位，当这些重要职位出现空缺，对小微企业的损失难以估计，是极具有破坏性的打击，很多小微企业的倒闭也源于此。

对于小微企业来说，管理好这些企业的核心人才尤其重要。因此，小微企业怎样培养和留住企业的核心人才，是企业成败得失的重头戏，只有妥善处理好核心人才的问题，才能最终保证可持续发久发展。由于核心人才的无可替代性，也造就了他们的稀缺性，因此在任何公司，领导者都喜欢这些业绩超群的核心人才。可惜这些核心人才往往是一个公司最难管理的一部分，他们身上经常会有这样或那样的问题，颇具优越感，对上司指令并不能很好地听从，等等。小微企业由于自身的特殊性，具有组织结构简单、管理层次少、员工数量较少等特点，在人力资源的管理方面具有与大企业不同的特点。

现代的人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等。但小微企业的核心人才管理更注重于人才的获取、人才的激励，发展，和人才的离职管理。戴尔卡耐基曾说过，“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我年后还是钢铁大王”这形象的说明“人力资源是第一资源”，对企业旳经营战略实施起着保驾护航作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需要的人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，充分调动起他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。

虽然小微企业不能像其它大型企业一样有一套完整的人力资源管理体系。但其主要职能却是相似的，必须要有贯穿企业管理全过程的人力资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬、社会保障与劳资关系等一系列职能。当代的企业管理宗旨是以人为中心的管理，企业强调以“人”为本，人是技术、知识、信息等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争，实质上就是人才资源的竞争，而小微型企业在与大企业人才竞争中并不占优势，存在着一定的劣势。

小微型企业由于制度上的缺陷，以及落后的管理意识和低水平的管理模式，使得人力资源管理成为小微型企业的屏障，甚至阻滞了小微企业的发展，从而导致由兴到亡。中国民营小微企业当前的平均寿命仅有短短的年。从创始、成长、兴盛到衰败生命周期极短。因此小微企业要想获取人力资源管理的优势，必须结合新时代人力资源管理的发展理念和趋势，利用自身的优势，釆取有效的措施，加强人力资源管理。只有不断改善企业内的人力资源管理，小微型企业才能提高其效益、提高其生存能力，在竞争激烈的市场经济中首先存活，立于不败之地，继而发展壮大。

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