IBM公司人力资源管理措施
发布日期：2020-07-07 07:34:36 浏览次数：
企业战略的完成必然离不开人力资源管理的有效支撑。人力资源管理与企业战略实现良性互动，将企业的战略和企业文化落实到员工的思想和行为中。配合企业“随需而变”和“创新”的战略，人力资源部门创新人力资源体系，营造创新工作环境，优化人员招聘和培训，配合公司的企业战略和企业文化。
1、创新人力资源体系
过去人力资源部门地位比较低，为传统的人事管理，处理事务性工作。现在转变为战略业务部门的战略合作伙伴，核心发展战略放在推动人才管理、建立人才库、提升管理能力、营造工作氛围、建立随需而变的人才管理体系等不同的业务创新上。人力资源管理配合“随需而变”的战略，重点应加强响应全球员工的迅速变化，为员工跨地区合作消除障碍，为全球员工提供全天候服务及信息支持，从而实现资源整合，有效降低管理成本。IBM的人力资源体系形成了以人力资源共享服务中心、人力资源专家中心和人力资源业务伙伴为主体的“三角”架构。这一架构是对企业战略的有力支撑。另外，创新人才培养机制，扩大公司股票期权的授予范围，IBM员工的薪酬取决于IBM公司总的效益状况。将薪资待遇与公司股票预期价值之间挂钩，这样有利于加强员工忠诚度，提高工作积极性。
2、营造创新工作环境
对人力资源管理来说，需要将“人才随需应变”的目标和创新的企业文化落实到营造创新的工作环境和创新人才管理上。要培养创新的人才需要创新的工作环境，IBM通过各种方法和渠道营造创新的工作环境。首先，实行弹性工作时间的制度。IBM改变了传统的工作方式，不再上下班打卡，40%的员工采用远程工作方式。其次，IBM利用公司完善的互联网系统，设立在线工具。员工可随时随地将想法发布到内部网络上，这是公司全员讨论制度的基础。员工可以就公司发展的各种问题充分交流，充分思考，集思广益，在讨论中碰撞出思想的火花，提出好的解决方案。
3、适应公司价值观的人员招聘
在招聘上，IBM主要考察品德和价值观。对于IBM来说，一个人的品德是最关键的，也是一个人的根本。这与企业文化中诚信负责相适应。IBM会聘用讲诚信，并且认真负责的人。其次，重视人的价值观和态度。IBM要找到与IBM价值观相近和基本素质较高的人。招聘到与公司价值观一致的人，IBM把他们打造成能融入IBM文化的人，强调IBM的价值观和行为方式。IBM有一套完备的培训体系，重视企业文化的传播，让全体员工重视企业文化，并努力按照其价值观行动。总之，企业战略、企业文化和人力资源管理措施是一个有机的整体。企业面临的行业环境决定了企业的战略。企业文化应与企业战略相匹配，核心价值观应融入到员工的言行之中。人力资源部门应根据企业战略和企业文化制定相应的措施，保证战略有效执行。战略转型的顺利完成也必然离不开人力资源管理的有效支撑。人力资源管理与企业战略实现良性互动，将企业战略落实到员工的思想和行为中，这是我国企业可以借鉴的经验。
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