企业业务外包用工方式的对策建议
发布日期：2020-01-02 05:51:58 浏览次数：
首先，熟悉国家相关法律法规，建立和完善公司业务外包管理制度，按照业务外包原则合理规划业务外包的范围、制定实施方案。
其次，建立严格的承包商准入机制，做好承包商名录的日常维护和定期更新，同时对列入名录的承包商进行考量和评定，防范业务外包风险。
再次，安排安全管理人员依据各自的安全监管职责进行外包现场的安全监督，对外包业务作业流程和作业场所潜在的危险与风险、作业方法、操作程序、意外及紧急情况时的应急预案等信息及时与承包单位进行沟通，并做好安全交底工作。
最后，建立承包商评价机制，对承包商的履约能力进行持续评估，据此改进和优化业务外包管理制度和流程，并对承包商进行评级，作为长期合作的依据。
具体实施中，业务外包可根据企业自身的情况进行业务的整体外包和部分外包。同时，已建成企业实施业务外包，要充分利用好外包业务涉及的存量资源，这样有利于成长期承包商的介入;而新建企业实施业务外包，要在规划设计阶段对用工方式进行决策布局，这样可以减少外包业务涉及场地、设备设施等资源的投资建设成本。
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