企业加强内部控制与风险管理的措施
发布日期：2020-07-07 08:01:25 浏览次数：
1、加强内部控制与风险管理培训，提高全员风险管理意识
加强企业员工在内部控制和风险管理方面的培训，提高全员风险管理意识和能力。企业管理者要熟悉了解与企业相关的政策、法律、社会文化、技术、市场及产业等外部环境，识别外部环境变化给企业带来的影响和风险，及时调整企业战略来规避、转移和优化风险；企业员工要提高风险管理意识，严格执行企业内控管理制度，确保企业的内控制度和风险管理体系发挥有效的作用，从而降低企业经营风险。
2、完善内部控制与风险管理流程，确保企业高效、持续发展
企业要制定风险管理的基本流程，包括风险管理原始信息的收集、风险的评估、风险管理策略的制定、风险管理解决方案的提出和实施，以及风险管理的监督与改进等。例如企业在资金活动方面需要关注筹资决策对资本结构和筹资成本的影响；在投资方面需要防止盲目扩张或丧失发展机遇，导致资金链断裂或资金使用效益低等问题；在采购方面要防止市场变化预测不准确、采购计划不合理，造成库存物资短缺或积压，形成生产停滞或资源浪费等等。企业做好风险管控，各个层面都需要制定出完善可行的内部控制流程，才能确保企业高效、健康、持续发展。
3、运用大数据信息化技术，做好内部控制与风险管理
企业要做好内部控制与风险管理，离不开大数据信息化技术的应用，具体工作从以下几个方面入手：第一，管理者要对企业经营过程中的各个环节进行全方位的整合，形成一套完整的信息评估系统，成为内部控制与风险管理的防火墙，做到发生异常及时预警。第二，做好风险数据的记录分析工作，便于企业在面临类似危机时能根据数据之间的关联关系，及时作出风险应对措施。第三，企业要做好外部数据信息的收集工作，这样不仅可以加强与其他企业之间的信息交流，同时也便于企业识别可能存在的外部风险，及时制定风险应对措施，为企业安全、稳定的发展奠定良好的基础。
4、加强企业内控制度与风险管理的监督工作
企业的内控与风险管理工作应自上而下、全员参与。首先，企业管理层要按照国家法律法规、结合企业实际，明确股东大会、董事会、监事会、经理层以及企业内部各级机构设置、人员编制、职责权限划分、工作程序制定等相关内容；其次，企业要建立审计监管部门，对企业管理措施进行监督并做出评价，协调企业相关部门和人员切实履行职责，对企业的经济活动以及财务收支是否合法进行检查，减少失误及差错，降低企业运营风险，为企业管理者提供详尽有力的决策依据。最后，企业在生产经营过程中要对全流程进行控制，做到事前有预防、事中有规范、事后有闭环，形成经营有序、授权有度、监管到位的内控体系。企业监管部门在执行过程中发现问题，要深究问题发生的根源，做好控制和根治，杜绝问题的再发生，达到内控制度流程化，企业管理可控化。
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