事业单位临时用工的人力资源管理策略
发布日期：2020-07-17 08:00:45 浏览次数：
1、规范临时用工的方式
在事业单位的临时用工管理中，首先就需要做好临时用工方式的有效规范，保证临时用工充分的发挥应有的效果。事业单位在对临时用工人员的招聘中，一定要根据实际的岗位需求来进行用人计划的制定，保证招聘的人员数量的合理性，避免出现人员数量过多造成用人成本的增加；同时事业单位在招聘中还需要根据岗位需求的标准来对用工人员实施严格的考核，对他们的工作能力和态度等进行了解，特别是对一些特殊性的岗位，需要临时用工人员具有一定技术水平的，一定要保证他们技术满足岗位需求，避免专业资格的不足而对后期工作质量产生影响。
2、完善临时用工管理制度
为了保证临时用工人员满足实际岗位的需求，事业单位需要进行培训制度的建立，对聘用人员一定要组织他们进行有效的培训，将工作性质和岗位的特殊性向他们进行介绍，强化他们的责任意识，同时还需要将工作内容以及工作责任等向他们进行明确，来促进他们对工作的深入了解，并且还需要将一些工作方法和工作知识向他们进行传授，来对他们的综合素质进行提升，从而使他们能够更好的完成岗位工作。
临时用工人员在工作中往往会出现责任意识的不强，工作效率的不高，为了避免这种情况的出现，事业单位需要进行考核制度的建立。事业单位需要做好对临时用工人员的日常管理，对他们的工作内容和工作流程等进行有效的监督，并定期对他们的工作质量进行考核，同时还可以建立专门的监管机构，来针对性地对临时用工工作情况进行管理，从而保证临时用工人员能够自觉规范自己的行为和态度，提高工作的质量。
由于临时用工人员往往对薪酬方面存在不满意，导致他们工作缺乏积极性，甚至出现人员的频繁流动，面对这种情况，想要充分调动临时用工人员工作积极性，保证他们能够长久投入到工作中，事业单位就需要建立合理的薪酬制度，并建立有效的激励机制。在薪酬体系的建立中，可以通过基础工资与绩效工资结合的方法，实施浮动工资的形式，来将员工表现和薪酬挂钩，从而提高他们的工作热情；同时还要注重对实用性和物质性等激励措施的运用，通过工资待遇和奖金补助等形式来促进员工更加积极投入到工作中。
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