企业失败的开端

发布日期：2020-07-20 06:39:55 浏览次数：

在企业失败过程的开端，一个企业往往会经历以下的过程，从而进入衰败：首先是公司基础资源的不足或资源配置上的缺陷，使企业无法应对内外部环境的压力，从而导致了企业战略地位的丧失，当企业无法采取有效的补救措施时，企业就陷入这样的恶性循环。以下是这一过程的详细论述：

企业资源的不足是造成企业失败的根源，它影响了企业对内部或外部压力作出反应的能力。企业资源的不足可能发生在其生命周期的不同阶段，所以部分企业自创立之初就处于一个失败过程之中，其资源基础在创立时就存在缺陷。一般而言，一个公司资源的质量和可用性与以下三个因素有关：个体特征（如管理者和职员）；内部非个人因素（如公司氛围）；外部环境（如宏观环境以及竞争环境的压力）。

公司资源的管理和配置缺陷也使企业的资源与外部环境不一致。平衡计分卡模型将一个公司的绩效划分为四个因素，即创新和学习、客户、生产、财务。以创新和学习为主要杠杆，确保业务的长期连续性体现了一个公司的长期方向，而财务政策就体现了公司的短期方向。基于价值链视角对组织日常运营的效率追求是一个公司的外部战略，而专注于对客户满意度的追求则体现了公司的内部战略。

当短期和长期、财务和非财务以及内部和外部维度之间达到一种平衡时，企业资源将会得到良好配置。因此根据平衡计分卡模型提供的四个维度，从以下方面总结了以往文献提到的失败因素：

第一，战略和发展政策方面缺陷：缺乏战略规划、多样化战略过度或不足、公司成长管理不善、投资政策不足、公司治理问题。

第二，商业政策方面的缺陷：对有限数量客户的过度依赖、适当销售定价的困难、产品市场匹配不足、促销不充分、应收账款回收管理不善。

第三，经营政策方面缺陷：企业定位问题、组织条例规范的不完善、企业内外部价值链的缺失。第四，财务政策方面缺陷：财务政策缺陷、会计政策不完善、行政管理制度不完善。

企业资源配置活动的缺陷影响企业的战略定位。当企业的资源及其配置不足以应对内外压力时，企业就无法创

造或维持有价值的战略地位。如果不采取纠正措施使公司的资源及其配置与环境要求保持一致，失败的公司就会陷入企业失败的恶性循环。

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