企业员工绩效考核体系优化分析

发布日期：2020-07-28 07:14:51 浏览次数：

1、明确绩效目标

对于企业的绩效目标而言，一般是由多层次目标组成的，具体包括如员工个人目标、部门目标以及公司目标等。公司总目标和战略目标是公司目标组成部分，公司目标是企业的高级目标，需要在不同部门目标实现的基础上才能完成公司的目标。而完成部门的目标则需要首先完成不同部门中个人的目标。

2、对绩效考核指标设计

在业绩考核过程中，考核指标涉及很多内容，如指标权重、等次以及维度等。业绩考核中的指标权重，主要是指在整个指标体系中，不同类型指标占的比例。该类数据与考核组织的价值取向、目标之间有密切的关系。业绩考核中的指标维度，则是指考核指标中的不同类别。以企业的实际状况为基础，考核指标能够分为两类，分别为动态指标和静态指标。其中动态指标是对员工日常工作、重点工作、处理突发事件等工作情况，对员工的应变能力进行相应的考核；静态指标则是对员工综合水平的考核，具体的指标如德、能、勤、绩、廉等类型。在整体考核过程中，静态指标重视考核职业道德建设以及考核工作业绩，动态指标的计分方式为加减分的方式。同时，群众的认可度对考核评判也有一定的影响，在开展考核评价的过程中，需要结合群众和企业组织的双向认可，主要的评价内容是组织内领导的评价，相对人的评价起到辅助的作用。

3、绩效考核的周期和对象

年度考核、月度考核是绩效考核中主要的考核周期类型。应用月度考核，主要是在月度中对月度工作计划和工作目标有效制定，绩效考核工作主要是在月底开展。应用年度考核，则是结合不同的指标开展相应的绩效考核工作，具体的指标为工作态度、工作结果、知识结构以及能力结构。考核部门绩效、考核个人绩效是绩效考核的主要对象。

4、明确考核系数以及考核等级

结合员工的情况进行考核，能够将员工绩效考核结果分为A到E五个等级，同时不同等级对应相应的考核系数。受到管理指标的影响，企业考核方法引入强制分布法，提升考核的严谨性。

5、反馈绩效考核结果

在绩效考核结果反馈之前，还涉及考核办法选择一步，在明确绩效考核方法的过程中，主要是借鉴上文中绩效考核办法，因此本节中不再提及。结合考核结果对企业的效益有效提升是绩效考核的目的。因此绩效考核不能止于考核结果，而是需要在考核结构的基础上，对绩效考核中存在的不足有效改善，从而促进企业的进一步发展。同时，结合考核结构，相关的负责人员还需要注意明确员工绩效中存在的长处以及不足，并在必要的时候反馈，将结果公布在员工面前，让员工结合自身的工作岗位，进行相应的改善，有效增加业绩，充分发挥绩效考核的作用。绩效考核结果在人力资源管理中有重要的作用。在开展人力资源管理过程中，绩效考核能够作为评判标准重要依据。通过绩效考核结果，有利于促进完善员工的发展培训计划，根据员工的不足，采取针对性的措施改进其中的不足，提升员工的能力和工作水平。同时，相关管理人员还能能够将绩效考核结果作为调整员工奖惩的基准，按照员工对公司的贡献给予相应的奖励或者惩罚，从而有效激励员工，对员工的综合素质有效提升。

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