如何开展绩效考核？
发布日期：2020-07-28 07:08:15 浏览次数：
在开展绩效考核工作时，相关的部门和工作人员需要同时考虑影响绩效考核的主要因素以及绩效考核的办法。
首先，影响绩效考核的因素包括如社会因素、员工的差异性、企业文化以及绩效增长原理等。对于社会因素而言，包括如资源、国家政策、情感关系以及市场行情等。比如，企业中一个员工可能会因为情感的因素，使得在处理一些事件上会出现不公平的情况，降低绩效；对于企业文化而言，企业内的不同员工应当保持平等的关系和地位，互相尊重，共同协调促进企业的发展；员工的差异性主要体现在性别、年龄、种族、价值观以及性格方面，不同方面的差异都会在一定程度上影响企业整体绩效。
其次，绩效考核的办法包括如关键指标法、360度考评反馈方法、目标管理法以及多种方式结合法等。对于关键指标法，主要是在分析员工工作绩效基础上，找出最具有代表性的指标，进一步开展考核工作；对于360度考评反馈方法，评价的视角主要是多元、全视角考评角度，基于企业组织内部的不同职员、外部客户反馈的信息，从而明确企业员工的优点以及不足，并在此基础上完善优化；对于目标管理法，目标管理主要作为一种过程或者程序，并在过程和程序的基础上协商组织内部上下级，结合不同时期组织内部的目标，进一步明确不同部门和职员的具体的目标和责任，并将具体的目标和责任作为绩效考核的标准。在
这一目标管理中，更加重视统一，即个人目标统一组织目标、工作与人之间的统一等；对于多种方式结合法，主要是将不同的绩效考核方法有效结合，不同考核办法能够相互弥补，从而促进更高效的考核体系发展。因此在实际企业员工绩效考核体系优化过程中，企业需要以及本企业内部实际情况为基础，应用适合的考核方法，考虑影响考核的因素，保证更加高质量、高效率的绩效考核工作。
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