企业绩效考核体系面临的问题
发布日期：2020-07-28 07:02:51 浏览次数：
有一些企业，在对一些考核的目标还有指标设置的时候，没有将这些指标细分，这样无法将工作的整体内容全面的反映出来，会导致员工之间工作量不平衡的情况出现，这种不公平现象会对员工的工作积极性产生消极影响，不利于员工更好的开展工作。还有一些员工并不明确企业的战略目标以及发展思路，对于部门的绩效指标了解的也不是很清楚，也无法清楚的描述自己所在岗位的职责，对自己未来的工作很迷茫，这样就会导致很多员工并不关心考核工作的情况出现，也不会重视绩效目标，无法充分发挥绩效考核的作用。
企业的员工都希望可以及时得到自己的绩效考核反馈信息，这样可以更好的将自己的能力提升，改进自己的不足情况。通过开展绩效考核工作，员工可以对自己的工作情况及时的掌握。了解自身和企业要求之间存在的差距，及时改进以及提升自己。绩效考核存在片面性，管理者和被管理者的期望以及需求是不同的，但是想要将不同对象的需求全面的满足这是很难的。所以，就会造成绩效管理的片面性。
有一些企业只在乎眼前的短期利益，这样就会将企业的战略性发展以及员工的长期发展忽略，所以就会导致绩效考核具有短期性。很多企业在对绩效考核制定的时候，使用的方法并不科学，也不规范，而且无法和企业自身的实际情况结合，无法从企业的战略目标出发对绩效考核的标准制定，具有较多的主观因素。并且企业对绩效考核结果的应用也不充分，一般情况下，只是走个形式或者是只看重利益，一些企业开展绩效考核只是为了考核而考核，在开展考核之后并不会对员工产生影响，这样只会导致绩效考核只存在于形式上，员工也不会对绩效考核产生重视。还有一些企业只会将考核结果和企业的晋升以及工资挂钩，这样就会将考核结果对员工以及企业产生的长远影响忽略。因为企业在开展岗位管理的时候，有一定的薄弱环节存在，所以岗位职责以及岗位设置还在不断优化，岗位的说明并没有完整的对岗位工作描述，具有较多的临时工作，而且基本每年都是企业的上级直接掌握企业每年的指标，员工并没有什么参与，所以企业在对考核目标制定的时候会有一定的偏差存在。
好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。
