绩效考核的含义

发布日期：2020-07-28 06:55:57 浏览次数：

"绩效”是说将执行工作完成的行为，将某个目标实现或者是完成某种任务，一般情况下都有效能以及功能存在。绩效可以分成两种，分别是组织绩效和员工绩效。组织绩效是说在一定的时间之内完成了多少组织任务。员工绩效是指员工在一段时间内的工作结果和工作态度以及工作行为。

绩效考核是一种有效的管理方法，具体指企业将相关的标准作为依据，应用科学有效的方法，对企业员工的职务规定职责的履行程度开展评定以及检查，将员工的工作业绩确定。绩效考核分为考核人以及考核事这两种，考核人就是评价人的工作能力、工作态度以及工作行为；考核事就是对人的工作结果开展评价。在对绩效考核的内容分类的时候，需要和企业的员工岗位以及企业的性质有效的结合，在通常情况下，会分成素质考核和业绩考核两种。

考核包含四个方面，分别是财务指标、内部流程指标、学习成长指标和客户指标。需要向各个部门分派企业的绩效指标，部门的绩效指标需要向各个岗位分解，和实际情况结合考虑分配任务的权重，合理的对绩效指标安排，并且在出现不合理状况的时候，需要及时做出调整。在开展绩效考核工作的时候需要坚持两个原则，分别是及时反馈原则和公平公开原则。绩效考核结果不止是在员工的奖金以及升迁方面发挥作用，企业还应将员工的绩效考核结果运用到人力资源管理的其他职能上面。例如对员工开展再培训工作，这样员工可以对自身的优点以及缺点更加明确的了解，以便员工可以更好的开展工作，只有及时将绩效反馈才可以将考核的作用充分发挥出来。而且绩效考核一定要按照相关的标准开展，对科学的考核方法应用，客观的对员工开展评价，将主观判断对员工考核产生影响的情况避免。

开展绩效考核可以对员工产生一些鞭策的作用，将员工日常工作的积极性以及主动性提高，这样可以大幅度提高员工的工作效率，而且还可以将员工对自己团队以及部门的荣誉感以及责任心强化。员工可以对绩效考核的结果分析，对自身的弱势以及优势了解，更好的发挥自己的优势，将自己的作用充分的发挥出来。

开展绩效考核可以和企业的发展愿景以及战略目标有效的结合，将企业的战略向具体的测评指标以及目标转化，结合战略以及绩效的目标，推动企业的长期发展。而且开展绩效考核可以将员工的整体素质不断提高，将客户对企业的满意度提高。科学合理的对企业经营，将绩效考核制度不断完善，可以将企业更加规范化，提高企业的整体效率，推动社会的发展和进步，将企业的市场竞争意识增强。

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